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第十三章 跨国公司人力资源管理 第一节 国际人力资源管理的定义 一般来说，人力资源管理是指组织为有效利用其人力资源所进行的各项活动，这些活动至少包括以下方面： 1、人力资源规划 2、员工招募 3、绩效管理 4、培训与开发 5、薪酬计划与福利 6、劳资关系 摩根(Morgan)在其关于国际人力资源开发的论文中提出一个国际人力资源管理的模型，这一模型包含三个维度： 1.人力资源管理活动。包括的获取、分配与利用，这三个大类很容易被扩展成上面所列的六项人力资源活动。 2.与国际人力资源管理相关的三种国家类型。所在国是指在海外建立子公司或分公司的国家；母国是指公司总部所在的国家；其他国是指劳动力或者资金的来源国。 3.跨国公司的三种员工类型。所在国员工、母国员工、其他国员工。 摩根将国际人力资源管理定义为： 处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。从广义上讲，国际人力资源管理所从事的是与国内人力资源管理相同的活动。 我们认为，区分国内人力资源管理与国际人力资源管理的关键变量，在于后者的复杂性——要在若干不同国家的经营并招募不同国籍的员工，而不是两者在所进行的人力资源活动上的显著差异。 随着要面对越来越普遍的多文化背景的劳动力，国内人力资源管理也逐渐表现出一些国际人力资源管理的特点。 道林曾对有关国际与国内人力资源管理之间同异性的论著作出总结。 他的观点是