现场快速发展实务2(PPT_39页)说明.pptVIP

李海玖 2010/04/16;现 场 管 理 实 务;什么叫管理;什么是现场管理;1.? 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.? 我的职责和权限是什么？3.? 我的各项工作流程是否已明确规定？4.? 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.? 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.? 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？;1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、提高设备利用率，降低在线库存量； C：优化作业流程进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； ;3、确保交货期： A：编定《生产日程》，作进度管理； B：合理支配人员设备和工装，适当调节工序，平衡产能； C：确保材料保质、准时到位；4、确保安全（人身和财产）： A：建立安全守则，必要时可强制执行； B：强化安全知识培训及考核，实行三级安全教育； C：定期检查各种安全防护措