员工招聘（人力资源管理PPT).pptVIP

* * 员 工 招 聘 进行工作分析之后，人力资源管理的下一环节 便是根据企业的人力资源计划与工作描述及工作说明 书，进行员工的招聘和配置。员工的招聘，包括员工 的“招”和“聘”。员工的配置，包括员工的个体配置与 群体配置。在员工配置过程中，应注意员工的职业生 涯发展与组织发展间的匹配，以便为组织的长期发展 奠定基础。 目 录 一、招聘前的准备 二、招聘方式的确定 三、员工招聘的步骤 四、招聘工作的评估 五、招聘应注意的几个问题 六、招聘人员应注意的几个问题 ? 一、招聘前的准备 招聘计划 “七W”法 (回答7个问题） ? ①、who----招聘谁； ? ②、why----为什么招聘； ③、what----招聘来干什么； ④、when----什么时候招聘； ⑤、where----到哪里去招聘； ⑥、whom-----为谁招聘； ⑦、how-------怎样去招聘。 招聘原则 ? ①、因事设人的原则； ②、适人适岗的原则； ③、公平竞争的原则； ④、任人唯贤的原则。 招聘预算 招聘预算是对员工招聘过程中所需的一系列费 用作出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的 运作过程。 大致有以下几步分： ? ①、招聘广告预算； ②、招聘测试预算； ③、有关旅差预算； ④、中介服务预算； ⑤、文件与办公用品预算； ⑥、人工成本预算； ⑦、其他。 ? 招聘工作的分工 人力资源部负责具体事物； 用人部门负责招聘的业务内容。 ? 二、确定招聘方式 ? 应聘者的来源渠道 1、????????????? ? ①、刊登广告； 优点：信息量大、覆盖面广。 缺点：费用高、筛选工作量大。 注意：广告语仔细斟酌，招聘条件界定要清楚。 广告设计的原则：AIDA A――Attention (注意) I-------Interest （兴趣） D------Desire （愿望） A-----Action （行动） ? ②、职业中介机构； 优点：节省时间，选择范围大。 缺点：中介机构有时不能完全把握企业的意图。 办法：中介机构前期筛选，企业后期筛选。 ? ? ③、“猎头”公司； 优点：针对性强 缺点：费用高，人才成为“猎头”公司资料库的人才，两 年后的目标。 少数关键性的高级人才委托“猎头”公司招聘。 ? ④、校园招聘； 优点：费用低，选择面广； 缺点：时间限制。 ? ⑤、亲友介绍 优点：亲友的“信誉担保”，情况熟悉，费用低，成功率高。 缺点：形成任人唯亲的现象，小团体。 ? ⑥、自行应征 ? ⑦、未聘者重新选择。 ①、? 招聘工具的设计 1、????????????? ? 招聘表格的设计