2013年9月份双基工作的的总结.docVIP

十矿2013年九月份“双基”工作总结 鹤煤十矿 2013年9月20日 鹤煤十矿九月份安全“双基”建设工作总结 2013年九月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。 一、安全“双基”建设所做的主要工作 （一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责 我矿始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，矿领导严格按照《鹤煤十矿领导干部下井及安全监督检查管理规定》执行带班、值班制度，深入基层和现场，发现问题、解决问题，并按照《关于开展安全指导与服务活动 进一步规范领导干部安全管理行为的通知》（河南煤化工【2013】325号）文件精神，建立了“鹤煤十矿矿领导及业务科室服务指导基层工作卡”，帮助基层解决安全管理中的薄弱环节、重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，落实岗位职责，逐级严格考核，层层传递安全压力和管理责任，各专业对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。 （二）强化隐患排查，狠抓落实整改 9月15日，我矿召开了矿井隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行了排查分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。各专业对本系统进行了两次隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。 9月13日，我矿组织各专业对照集团公司8月30-31日对八矿、九矿“双基”考核检查的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题28条，目前已整改25条，剩余3条未到期正在落实整改。 （三）强化劳动组织，完成区域瓦斯治理各项计划 九月份，我矿区域瓦斯治理均按期完成了公司下达的计划，通过采取瓦斯综合治理措施，1111下顺槽安全贯通，降阻工程方面，对中间回风上山及-575主巷进行了整修，中间回风上山下段满足了通风要求，-575主巷质量标准化面貌得到提高，通过加强区域治理岩巷工程支护工艺的管理，工程质量得到提高，工程量也顺利完成，取得了良好的效果。 （四）加强安全培训，提升员工素质 我矿始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，按照多层次、小规模、专业化要求对职工进行安全培训，九月份按计划完成安全管理人员培训22人、复训19人，特种作业人员培训30人，班组长培训7人，一般从业人员培训137人，实操培训105人，矿领导上讲台授课进行专业培训65人，并通过深入区队进行安全指导和培训检查，通勤班车播放安全知识，每周五下午组织工程技术人员学习，飞信传播安全常识等形式向员工灌输安全知识，提升员工的素质和技能。 （五）贯彻落实上级安全会议精神和阶段性工作要求 我矿及时传达学习了集团公司9月7日安全专题会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工了解集团公司发展形势和领导的指示精神，进一步稳定思想情绪，坚定发展信念，并采取了相应的措施严格落实。一是强化干部作风建设，严格矿领导和科室管理干部下井带班与值班制度，及时发现现场问题、解决问题，对系统内各项工作必须亲力亲为，层层把关，确保不出现安全问题。二是加强区域瓦斯治理的力度和进度，做好突出头面的动态监察管理工作，改善优化抽放和通风系统，加强有害气体检测监控，确保安全生产。三是加强集团公司重组期间的安全管理，继续按照“十八大”期间的安全工作要求和管理措施，做好特殊时期的安全管理工作。 针对鹤煤公司《关于对安全八种行为和现象实行零容忍的通知》，我矿组织各单位进行贯彻学习，通过调度会提问干部，班前会抽查提问工人等形式，督促全矿干部职工熟悉了解安全八种行为和现象，并下发了《鹤煤十矿关于强化安全八种行为和现象实行零容忍的通知》，针对每项“零容忍”制订了工作措施和责任追究办法，认真落实执行，确保消除八种不良行为和不安全现象，提升安全管理水平。 （六）不断创新管理方法，提升安全效果 1、安全管理方面 （1）建立“现场停产停运通知单”，对存在重大安全隐患、工程质量存在较大问题或存在上级检查的隐患到期未整改的施工地