生产管理一些知识.docxVIP

1.企业的定义是什么？其基本概念包括哪几个方面？企业是以市场为导向，以营利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织，并承担一定的社会责任。企业实行自负盈亏.独立核算.自主经营。企业是依法设立的.依法经营的经济实体。2.办理企业登记有哪些程序？（1）确定企业名称报工商局预核准（2）股东资金入账，建立临时账号（3）验资证明（会计事务所）（4）设立公司章程制度（5）公司领导架构组织（6）项目是否符合国家产业政策报批文件(政府）（7）项目环保审批（环保局）（8）工商局出具企业名称预准通知书（9）去工商局办理营业执照，确定经营范围。（10）刻印行政财务印章（11）办理组织结构代码（质量技术监督局）（12）办理银行账号许可证（专业，一般）（13）办理税务登记（国税地税）（14）办理工人的社保（劳动部门）3.纺织企业有哪些特征？（1）多元化、一体化、集团化的生产与经营。（2）生产组织严密。（3）系统的将科学技术应用于纺织生产经营过程（4）生产过程具有高度的比例性、连续性、和生产柔性。（5）经营活动具有经济性和营利性。（6）质量控制随机性大。（7）原料种类繁杂，原料占成本比重大（8）生产社会化程度高，有广泛密切的外部联系。（9）更加重员工福利和社会责任。1.管理的定义是什么？罗宾斯是如何定义的？从广义而言，管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、指挥和控制，以便达到既定的组织目标的过程。罗宾斯把管理定义为：管理是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程。管理的职能包括哪几项？其各项的含义？决策：决策是指为了达到某个特定的目标，借助于一定的科学手段和方法，从多个（至少两个）可行性方案中，选择最优方案，并付诸实施的过程。计划：计划职能是决策目标的进一步展开和落实。组织：组织是指为实现企业的目标、战略和内外环境，合理设计组织结构，确定企业成员的分工与协作关系，使企业内部各单位、各岗位的职责权利协调一致。指挥：指挥是指通过组织结构，有效地传达指令、信息，使计划能变成一种实际的职能。控制：控制职能就是指按照计划目标，相关标准和组织系统对企业的生产经营活动进行监督和检查，发现偏差及时纠正，以保重事态发展符合计划要求的过程。3、构成纺织企业的要素（7M）是什么？纺织企业的管理可分为几大类？7M即人员(men),资金（money）,方法（methods）,机器（machine）物料(material) 市场 (market)及工作精神(morale).分为6大类：人力资源管理。财务管理生产管理营销管理技术管理物资管理何谓纺织生产管理？纺织生产体系的运行主要包括哪些内容？何谓生产成本？生产是以一定的生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适应人们需要的过程。即生产是一种加工转变过程。具体内容包括市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员控制、作业调度、质量保证、人力资源配置等方面。生产成本包括为获取和利用各种生产资源所付出的用货币测量的代价。它是对生产系统资源投入量的一种测定。生产成本的高低是生产体系经济运行绩效的一种标志。财务评价系统主要有哪三个指标？运作评价系统主要有哪三个指标？财务评价体系。通常使用以下三个标准：①净利润:是公司盈利的绝对数量；②投资收益率：是对投资效果的相对评价；③现金流量：是对企业生存状况的评价；运作评价体系。通常使用以下三个指标：①产销率：是企业通过销售获取资金的效率。②库存：是企业以销售为目的采购各种物资所占用的资金；③运作费用：是企业将库存产品销售出去实现一定产销率的费用。纺织生产可分为哪几类？⑴按产品销售特点分为①备货型生产②订货型生产；⑵按品种和产量分类是①大量大批生产②成批生产；③样品小批量生产；纺织生产管理的内容、目标、原则有哪些？何谓柔性生产？内容：①生产战略的制订；②生产体系的设计；③生产管理；④生产模式的优化；⑤减少在制品占用量原则：①讲求经济效益原则；②适应市场需求，柔性生产原则；③实行科学管理；④组织均衡生产；柔性制造系统是指生产系统具有很快速提高或降低生产水平，或者快速从生产一种转为生产另一种产品的能力。企业生产计划，从时限来讲，可分为哪几个类型？从组织结构的对应关系上来讲又可分为哪几个层次？战略层、管理层、作业层；长期生产计划、中期生产计划、短期生产计划、生产计划工作的主要内容主要有哪些？企业生产计划的主要指标有哪些？①调查研究，预测市场需求；分析企业的外部环境条件和企业内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析；②进行生产决策，确定生产计划指标；③计划和核定生产能力，并进行平衡；④安排产品的生产进度，确定个车间的生产任务；⑤进行综合平衡，正式编制生产计划；⑥落实措施，组织实施；⑦检查、调查计划执行