品牌建设与营销创新(五一版).pptVIP

* 以此为核心，引领名家品牌战略执行全过程： ★ 使员工真正领会企业文化理念、市场目标、企业口号以及品牌定位； ★ 把这些理念融会在每一个名家人的思想和行动中，改善员工的心智模式，发挥其创造力； ★ 使名员工通过对共同目标的了解，树立共同愿景，对组织产生归属感、认同感、成就感； ★ 使员工成为有良好默契的工作伙伴，为企业的新品牌战略目标和理想的实现而奋斗。 思 想 基 础 * 金字塔模式 执行力 成就感 认同感 归属感 层级传递 共同的价值追求 共同的分享 层级传递 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲真、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自已的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德念和行为准则。 企业理念与企业文化建设营造出一个独特的文化氛围，在这个氛围中，使员工不由自主地认同了企业价值观，使人们的行为发生微妙的趋同性的变化。 层级传递 体现自我价值 追求团队价值 1、共同的价值追求： ★ 个人的职业生涯与自我实现紧密相连 ★ 个人的职业生涯与名家的发展愿景紧密相连 ★ 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 层级传递 * 完成任务 维护团队 发展个人 层级传递 * 企业领袖在企业文化融合中的关键作用 在企业文化融合的过程中， 领袖 是设计师， 设计公司的发展战略； 是牧师， 像牧师布道一样，不厌其 烦地将名家的价值理念灌 输到员工心中。 * 形 神 企业精神—价值型增长的管理 。 产品 使命 愿景 名家精神 核心价值 公司精神 系统准则 公司精神 承诺责任 行动 我们销售什么 我们生存意义——创造生活方式 指路明灯——我们的目标 将组织凝聚在使命和愿景下的价值观 保证公司精神实施的系统准则 在理解使命后，承诺为它履行责任 行动产生预期结果 * 精神愿景——激励团队创造力 ★ 愿景的关键是要使每个名家人受到激励 ★愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 ★如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。 * 精神愿景——激励团队创造力 ★只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发名家人的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅要进入名家人的思想，而且还要进入名家人的心灵、血脉，让人铭心刻骨。 ★共同愿景给每一个人以方向。 ★从“精神与愿景”中，真正感到了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成为“精神需求”。 * 核心价值——指导行为的真理 核心价值将使命、愿景和人力资源联系起来 ——成为员工信仰的核心价值 ——保证每个人按照同一方向 努力，并创造更多价值。 * 企业文化的诞生过程： 内在经营资源 企业定位 MI 理念识别 VI BI 活动识别 视觉识别 心 手 脸 外在市场环境 文化概念 CIS 基本架构 * 企业文化的沟通过程： 事 人 物 对外 传播多元化 广告宣传 公关活动 公益活动 终端体验 新闻造势 对内 理念共识化 理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设 识别 形象系统化 VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别 基本架构 * 企业文化的三个氛围 1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心 基本架构 * 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 企业文化的具体表现 * 稻 盛 经 营 数 学 热情指数: 0~100 能力指数: 0~100 态度指数: -100~100 员工评估 方向大于方法 思路决定出路 信念决定态度，核心价值可以升华为信念 它在政策、做法和目标之前 * 建立共同愿景 短期的愿景：曹操的望梅止渴。 * 建立共同愿景 长期的愿景：企业目的神圣化。 * 斯巴达克斯的团队愿景 * 斯巴达克斯的团队愿景 公元前73年，斯巴达克斯（Spartacus）在维苏威火山领导了抗击罗马帝国的“角斗士奴隶大起义”。在为自由而战的旗帜下，起义大军奋战两年，两度大败当时世界上唯一的超级大国——罗马帝国的军队。但在罗马帝国的倾力围剿下，起义大军被合围于意大利的卢卡尼亚，双方实力对比悬殊。斯巴达克斯和他的义军都知道必败无疑，每个