[行政公文]南昌城市在线广告传媒有限公司两年发展规划.ppt

南昌城市在线广告传媒有限公司发展规划;简 介：;回顾评价; 在大学生创业就业发展规划的指导下，按照“以企业营销策划为主导、DM报纸为媒介，发展多种项目、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，公司前阶段主要完成了以下工作： 1) 成功召开了公司首次股东会议，通过表决了公司章程和其他相关制度； 2) 公司顺利落户红谷滩新区—梵顿公馆； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了公司、南昌大学生创业网和俱乐部之间和管理关系，初步形成了公司的管理体系； 4) 通过资本运作及公司现有资源的合理调配，初步形成了公司多元化发展的格局。 ; 虽然公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、执行董事、监事在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在DM报纸及相关领域，抗风险很低； 6) 同时公司现有资源利用率不高 。;回顾评价;战略定位;战略定位; 成为一个以企业营销策划配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的广告传媒公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。;战略定位; 公司董事办、总经办为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配等相关工作的实施。;战略定位; 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。;战略定位; 致力于广告传媒行业内外广告传媒相关市场的开发，形成以活动策划、网络宣传推广为核心产业，广告传媒相关配套服务业务、网页设计制作及网上销售业务、电脑维修及软硬件销售、承办各类文化艺术交流活动及相关业务产业为辅的多元产业布局，立足南昌高校，连接城镇社区，辐射江西。;回顾评价;发展思路;发展思路;完善公司总经办的职能，建立公司7部1室、1个事业部门、3个互联网络中心的管理体系。;发展思路;构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在三年内使企业营销策划产业、日用品销售产业、DM广告及文化产业的产值比例为5：3：2，利润比例为5：4：1。;发展思路;建立公司的整体营销服务体系和快速反应机制。 ;发展思路;形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当大专及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有本科及以上学历≥85%，高级专业任职资格人数和中级专业任职资格人数占管理人员总数分别≥ 20 % 和 ≥ 60 %。 ;发展思路;塑造“南创”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。;发展思路;提高公司的科技含量，培养公司的核心能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。 （项目：城市一卡通）与大学生热线网站端口对接;回顾评价;方法与措施;方法与措施;1、完善公司和下属机构的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； 1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； 2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 ; ; ; ; ;方法与措施; 1、按照专业化的原则调整产业项目结构 1) 打破地域界限和内部市场壁垒，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原则对公司进行重组，形成公司企业营销策划服务和文化传媒服务的产业链； 2) 整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的项目，增强具有一定行业优势但竞争力较差产业的再生能力，发挥其稳定性功能，对发展前景暗淡的项目则采取关、停、并、装等多种方式推出市场； 3) 积极进行大学生创业俱乐部、大学生热线、南昌在线、南昌大学生创业网等工作社会化的探索。 ; ; ;方法与措施; 1、以企业利益最大化为原则尝试运行人力资源管理机制创新 1) 打破目前人力资源运行机