泊富集团品牌策略 2010.11.18.pptVIP

构想泊富集团的品牌之路 众所周知， 一个单独的房地产项目， 因为地域性强，产品周期短， 谈不上忠诚度，很难有完美的延伸。 而房地产企业品牌， 却可以突破时间与地域的桎梏，焕发强大的生命力。 品牌竞争，是未来房地产企业的终极PK。 不只是，品牌会带来溢价和附加值。 不只是，品牌知名度与美誉度影响企业的利益。 更重要的是： 优秀的房地产开发企业， 它的品牌，是企业的行动纲领， 是企业以及全体员工的价值观，是永动力。 企业的产品线、运营线、管理线、监控线， 乃至企业文化，都应统领在品牌管理之下。 品牌，是优秀企业的灵魂。 品牌策略的优劣， 品牌管理执行力度的深浅， 从根本上决定一家房地产开发企业的竞争力强弱。 第一部分 出发前的自我认知 1、我们的愿景是什么？ 2、我们目前有什么？ 3、我们目前缺什么？ 1、我们的愿景是什么？ 打造成国内一流，湖南最大的房地产开发企业集团。 2、我们目前有什么？ 我们有中南出版传媒集团雄厚的资金实力与口碑， 我们有集团高层进军房地产的力度与决心 ， 我们有传媒背景企业的宣传推广优势， 我们有中、基层员工对机遇的期待与憧憬，（这份期待与憧憬，合理使用，力量不容低估。） 我们还有三家房地产公司的经验与积累， 具体来说： 珈鼎公司在省会城市具体的开发执行，在与国内乃至国际知名企业（如世邦、戴德梁行）的合作上，有了一定经验。 华宏公司在对地市房地产开发环境的熟悉与把握上，在开发实务方面，也有着一定优势。 恒嘉公司在品牌整合推广、营销策划，以及包括销售终端在内的整个房地产全流通领域，经过四年的实战历练，有了一定的关于思路与人才的积累。 3、我们目前缺什么？ 作为泊富集团品牌的整合，我们毕竟处于起步阶段。 我们缺乏知名度， 缺乏大型房地产集团开发企业的运作经验。 缺乏与省内国内知名房地产企业在品牌层面过招的经验。 没错，我们是后来者。 但是，我们更是挑战者。 后来者也有后来者的优势， 我们可以充分研究其他企业品牌建立与维护上的得失， 我们可以找到最适合自己的发力点和发力方式， 我们可充分利用自身优势，等候合适的时机，后发制人。 第二部分 泊富集团的品牌定位  1、这个行业的先入者有哪些？他们是怎样定位的？ 2、泊富集团品牌如何定位？ A、中南传媒的定位是怎样的？ B、泊富集团的目标客户是哪些？ C、泊富品牌的核心价值是什么？ 1、这个行业的先入者有哪些？他们是怎样定位的？目前国内房地产品牌定位 ，大致有三大类型 再看看我们国内出版传媒的同行们： “进军地产”成为数家出版集团2010年工作规划中的一个“热词”。 中国出版集团公司的“文化产业总部基地”一期工程计划今年完工； 凤凰出版传媒集团提出要“确保文化地产2010年实现销售12亿，并创文化地产品牌”；浙江出版联合集团将组建置业公司综合开发和利用集团现有物业和地块资源； 安徽出版集团提出“打造集团文化地产新板块”； 皖新传媒上市后以新增营业面积、预期文化地产的价值增值为亮点吸引眼球； 长江出版传媒集团的部分文化地产项目已开工建设； 河北出版传媒集团今年计划组建文化地产公司； 江西省出版集团在海南进行了地产开发； 重庆出版集团与重庆市能源投资集团共同投资10亿元开工建设的“重庆出版传媒创意中 心”及其配套工程已经开工建设，预计2011年竣工等等。 知名品牌先入为主，出版同行跃跃欲试， 我们若想脱颖而出，必须付出很大努力。 首先在品牌定位上， 就必须体现鲜明的品牌个性，以便实施差异化竞争。 2、泊富集团品牌如何定位？ 泊富集团定位简图 鲜明品牌定位， 就是说以后消费者一看到“泊富”二字就应该马上有对应的“品牌联想”或“品牌记忆”。 从刚才的图标可看出， 品牌定位的关键，在于寻找品牌的核心价值。 寻找泊富集团品牌核心价值，至少有两个基本立足点： 一是母公司中南传媒的理念在房地产行业的延伸 二是满足或影响泊富集团特定的客户群体 A 、中南传媒的定位是怎样的？ 关于中南传媒 中南传媒已于2010年10月28日成功上市。中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程大型综合性出版传媒集团，形成了图书、传播媒体、互播媒体及印制、发行、投资六大产业格局，综合实力位居全国出版传媒集团第二位。 注：关于中南传媒的业务描述及企业定位，上述引自龚总2010年的相关讲话。 多介质传承文明，全流程创造价值 中南传媒以经营与投资传媒产业为核心业务，以多介质媒体为发展战略，在提升图书出版产业竞争力的同时，立足自身多介质优势，