YP-5S精益管理培训演示课件.pptxVIP

YP管理培训系列之5S精益管理请参与培训的各位将手机设置为震动或静音状态，谢谢！课件作成：马俊杰.为什么实施现场5S 我们现在的企业客观上存在有很多不足，也存在很多浪费的情况。这不是特例，而是国内很多企业都存在的问题。工厂中常见的七种浪费如：材料、设备、人员工时的损失；如：需要多余的作业时间和辅助设备；如：物品取放、反转、对准、弯腰、转身；如：物品移动所需要的空间、时间、人力和工具的占用；如：产生不必要的搬运、堆积、寻找等浪费的时间、空间和动作，及造成多余的仓库建设投入；如：提前花掉了费用；使在制品积压，车间像仓库；因断料、作业不平衡、计划不当造成的无事可做；不良、修理的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费等待的浪费.为什么实施现场5S 一个好的企业，不在于他的厂房是否高大漂亮，设备是否先进；好的企业不取决于外观，而取决于内涵。竞争力通常表现在三个方面：1、产品在成本上的竞争力；2、产品质量能够满足不同客户的要求；3、服务可以超出客户的期望。好的企业也有很多共性的存在： 环境整洁、人员和产品流动有序、工具设备维护良好、库存与在制品维持在最低限度等，有一群士气高昂积极主动的员工和优秀的企业文化。通过精益管理，我们可以逐步实现这个目标。.精益管理的起源和发展5S6S7S10S4S整理整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿整顿清扫清扫清扫清扫清扫清洁清洁清洁清洁清洁