某集团公司定岗定编报告.pptxVIP

某集团公司定岗定编报告;目录 定岗定编设置的原则与依据 **集团****定岗定编 ;在部门职责明确的基础上，****岗位设置的原则及依据为：与实际结合、能级层次、结构精简、流程设计、权责对等、因事设岗、协调配合、未来发展八项原则;在充分理解了****各部门需求之后，**通过组织分析法、关键使命法、流程优化法与IRMA图对照法四种方法进行岗位设计;;技术;根据业务数据模型法进行多元线性回归分析，确定****总人数的增长趋势，再根据增长趋势及营收、利润预期，确定****人员数量区间;根据业务数据模型法进行多元线性回归分析，确定集团总人数的增长趋势，再根据增长趋势及营收、利润预期，确定****人员数量区间;目录 定岗定编设置的原则与依据 **集团****定岗定编 ;部门;综合办公室岗位设置按其负责的职能划分;根据综合办公室职能梳理，确定几类职能所归属岗位;综合办公室岗位编制表;部门;营销中心岗位设置按其负责的职能划分;行政办;营销中心营销人员岗位编制表（现）;营销中心支持人员岗位编制表（现）;部门;营销中心营销人员岗位编制表（未来）;营销中心支持人员岗位编制表（未来）;营销中心组员岗位编制表（未来按照组划分）;营销中心组外人员岗位编制表（未来按照组划分）;科研中心岗位设置按其负责的职能划分;单机科研所;科研中心管理层岗位编制表;科研中心单机科研所岗位编制表;科研中心工艺科研所岗位编制表;科研中心土建科研所岗位编制表;部门;采购中心岗位设置按其负责的职能划分;采购跟单主管;采购中心岗位编制表;部门;;供应链中心岗位设置按其负责的职能划分;搬运工;供应链中心岗位编制表;部门;编制工程安装计划;质监中心岗位设置按其负责的职能划分;质监中心岗位设置按其负责的职能划分;根据质监中心职能梳理，确定几类职能所归属岗位;根据质监中心职能梳理，确定几类职能所归属岗位;质监中心岗位编制表;质监中心岗位编制表;质监中心岗位编制表;部门;售后服务中心岗位设置按其负责的职能划分;根据售后服务中心职能梳理，确定几类职能所归属岗位;根据售后服务中心职能梳理，确定几类职能所归属岗位;售???服务中心岗位编制表;部门;财务管理部岗位设置按其负责的职能划分;根据财务管理部职能梳理，确定几类职能所归属岗位;根据财务管理部职能梳理，确定几类职能所归属岗位;财务管理部岗位编制表;部门;行政管理部岗位设置按其负责的职能划分;根据行政管理部职能梳理，确定几类职能所归属岗位;根据行政管理部职能梳理，确定几类职能所归属岗位;行政管理部岗位编制表;行政管理部岗位编制表;行政管理部岗位编制表;部门;人力资源部岗位设置按其负责的职能划分;根据人力资源部职能梳理，确定几类职能所归属岗位;人力资源部岗位编制表;部门;****中心岗位设置按其负责的职能划分;计划实施部经理;****中心岗位编制表;部门;**制造岗位设置按其负责的职能划分;部门职能;根据**制造职能梳理，确定几类职能所归属岗位;**制造管理部岗位编制表;**制造设备部岗位编制表;**制造装配车间岗位编制表一;**制造装配车间岗位编制表二;**制造备料车间岗位编制表;**制造电控车间岗位编制表;**制造预制件车间岗位编制表;单位;;;信息系统管理员组构设置情况;