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第三章MRPⅡ/ERP原理基础 ERP理论的形成历程 （一）库存订货点方法 订货点方法的基本思想：物料或产品由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。 上图说明从订货点开始物料的消耗刚好到安全库存量时物料的供应刚好 订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量 4、订货点方法牵涉的几个概念 5、订货点方法的特点 （二）基本MRP（时段式MRP） 假设物料采购计划可行 （三）闭环MRP 3、闭环MRP特点 3、MRP-II的特点 4、MRP-II的局限性 企业资源:在一定的科学技术条件下，能够在企业活动中用以创造物质和精神财富的达到一定量的客观存在形态。 （五）企业资源计划ERP （六）ERP理论发展概括 Independent demand独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求，只能通过预测或订单得到而不能直接从另一物料的需求计划得到的需求，如生产圆珠笔过程中笔的需求。 Dependent demand相关需求：通过从另一物料通过物料需求计划运算后得到的需求，如生产圆珠笔过程中笔筒、笔芯等的需求。 生产园珠笔的物料清单 1. 意义：物料通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的编码及各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。 2. 作用：唯一标识物料，便于系统识别和处理 3. 编码实例：生产自行车的所需某种主要资源 所需资源为“山地型自行车上尺寸为24的车轮的轮圈”，未编码之前要用较多的文字进行说明 （1）产品型号：SD—山地型，JS—竞赛型，XX—休闲型，PT—普通型 （2）主要物料：CJ—车架，CL—车轮，CB—车把，LT—链条 （3）车轮配件：01—轮圈，02—轮胎，03—辐条 （4）车轮尺寸：28，26，24，22，20 上例资源编码后就可以用“SD-CL-01-24”这个简单代码代表“山地型自行车上尺寸为24的车轮的轮圈” 2. 计划展望期（Planning Horizon，PH）  定义：编制计划所覆盖的时间范围。 图示 3. 计划时间段（Time Bucket，TB）  定义：组织和显示计划的时间单位，包括年、季、月、周、天等。 图示 计划展望期与时间段的区别  1. 计划展望期一般长于时间段。 2.计划展望期一般包含若干时间段。计划展望期和时间段与计划层次的关系 1. 时区（时域）Time Zone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。 基础数据：代码、名称、人数、设备数等 2. 能力数据：每日可以提供的工时、机器台时或可完工的产品数量 WC能力 = 每日班次×每班工时×效率×利用率 WC效率 = 实际完成产量/完成标准定额产量 WC利用率 = 实际工时/计划工时 工作中心牵涉的数据 WC直接费用=WC日费用/WC日工时 WC间接费用=分摊系数×车间间接费用/WC日工时 3. 成本数据：每小时发生在WC的费用，包括工资、能耗、辅材、维修和折旧等 圆珠笔 笔芯 笔筒 油墨 笔头 芯杆 笔帽 MRPⅡ就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成—— 一种上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。这样，通过一个产品结构就可以把制造业的3大主要部门的业务—— 销、产、供的信息集成起来，解决了手工管理中经常遇到的产供销相互脱节的现象。 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的从属关系和数量关系. 时间分割(也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。MRPⅡ计划的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确地反映了生产实际。按时间分段计算物料需求是MRPⅡ的一个重要特点。 3.2.2 时间分割 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) 时间坐标上的 产品结构 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20)