05智联绩效薪酬经理认证班绩效面谈实施的策略.pdfVIP

绩效面谈实施策略 智绩效薪酬管理师岗位能力培训班 绩效面谈的程序 1 2 3 4 5 营造一个无打 拟订面谈计划 准备相关资料 扰的环境 组织面谈 面谈结果确讣 •面谈人员； •面谈时间安排； •面谈地点； 拟订面谈计划 •管理者需要做的准备； •员工需要做的准备； •通知员工 2 绩效面谈的程序 1 2 3 4 5 营造一个无打 拟订面谈计划 准备相关资料 组织面谈 面谈结果确讣 扰的环境 ■管理者准备的资料 •业绩合同、业绩管理卡 •下属的岗位说明书 •绩效评估相关评估标准 •下属的绩效记录，那些需要认论？ •上一周期的绩效改进计划 准备相关资料 ■员工准备的资料 •业绩合同、业绩管理卡 •岗位说明书 •工作总结 •上一周期的绩效改进计划 3 绩效面谈的程序 1 2 3 4 5 营造一个无打扰 拟订面谈计划 准备相关资料 的环境 组织面谈 面谈结果确讣 •电话设置免打扰，或拔掉电话线； 营造一个无 •环境封闭； 打扰的环境 •安排合适的位置（平行、45度角、对面）； 4 绩效面谈的程序 1 2 3 4 5 营造一个无打 拟订面谈计划 准备相关资料 组织面谈 面谈结果确讣 扰的环境 •约见面谈员工; •就业绩合同或业绩管理卡的内容进行沟通； 组织面谈 •先谈员工表现好的方面； •指出员工绩效表现中存在的丌足；