电大毕业论文 --关于加强农村信用社执行力建设的几点探索.docVIP

目 录 1. 内 容 提 要…………………………………………第 1 页 2. 写 作 提 纲…………………………………………第 2 页 3. 论 文 正 文…………………………………………第3-12页 参 考 文 献………………………………………第13-14 页 内容提要 农村信用社的执行力就是各级机构及其部门负责人和全体员工理解、贯彻、落实、执行党的农村金融政策，监管部门的监管要求以及省政府和省联社确定的战略、计划、制度和具体决策，工作措施的能力。 执行力的强弱，决定着办事效率的高低。没有执行力，就没有凝聚力和发展力，也就没有竞争力。一直以来，执行问题是困扰农村信用社的核心问题。因此，加强执行力建设是农村信用社实现持续发展的关键工作。本文拟从当前农村信用社执行力建设存在的问题及成因进行具体分析，提出加强执行力建设的对策。 写作提纲 一、增强执行力应该做的主要工作 （一）增强五种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。 （二）提高五种能力，打造加强执行力建设的职业素养。 （三）完善四项制度，建立加强执行力建设的保障机制。 二、加强执行力还应从以下几个方面入手： （一）坚持把提高素质作为执行力建设的根本。 （二）坚持把推动工作作为执行力建设的目的。 （三）坚持把监督制约机制创新作为执行力建设的关键。 （四）坚持把实行严格的责任追究制度作为执行力建设的保证。 三、提高执行力建设的途径： （一）要强化农村信用社各级偏干部的责任心。 （二）要制定清晰、符合农村信用社实际发展的战略和目标体系。 （三）要建立公正科学的激励考核机制。 （四）要建立充满竞争和灵活的用人机制。 （五）要建立运用高效的管理制度和组织结构。 （六）要建立健全有效的监督体系。 （七）要建立企业自己的执行文化。 关于加强农村信用社执行力建设的几点探索 企业的执行力是指将企业的战略流程、人员流程、经营流程合理进行运用，按质量完成指定的工作和任务的能力。执行力既是左右企业成绩的重要力量，也是区分企业平庸与卓越的重要标志。 具体到农村信用社，就是各级机构及其部门负责人和全体员工理解、贯彻、落实、执行党的农村金融政策、监管部门的监管要求以及省政府和省联确定的战略、计划、制度和具体决策、工作措施的能力。笔者认为，要加强农村信用社的执行力应该从以下工作抓起。 一、增强执行力应该做的主要工作 （一）增强五种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。 一是增强政治意识。牢固树立“执行无小事”的理念，学会用科学发展的观念看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候，任何情况下都保持高度的政治敏锐性。 二是增强荣誉意识。农村信用社每名干部应该将自己的职业生涯同农村信用社事业紧密结合起来，珍惜农村信用社荣誉，维护农村信用社荣誉，创造农村信用社荣誉。 三是增强服务意识。执行力是一种服从力，要牢固树立刚性化的服从理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。服从是每一名农村信用社干部应遵守的一项铁的纪律，要对农村信用社事业热爱，对上级的各项决策和要求都要认真遵守，严格执行。 四是增强主动意识。要保障政令畅通，功实得到贯彻落实，上级的工作目标和任务明确后，要立即将其付诸实践，积极主动地坚持执行，想方设法地去落实，保证高效率、高质量地完成任务，变“要我干”为“我要干”。 五是增强诚信意识。诚实是中华民族的传统美德，是当代社会的道德规范，是提高执行力的信誉保障。讲诚信必须做到言论与客观现实保持一致，议论与行为保持一致，言行前后保持一致，在社会上广泛树立起农村信用社的良好形象。 （二）提高五种能力，打造加强执行力建设的职业素养。 一是提高依法行政的能力。要树立法制意识，不断增强法制观念，强化法律修养，严格按照法定的职权范围和程序履行职责，做到有轻必有责，用权受监督，违法受追究，彻底杜绝滥用职权，知法犯法等现象，树立法制的权威。 二是提高热情服务的能力。要牢固树立为“三农”服务的理念，把服务的思想富于管理之中，切实转变观念，把服务发展、服务大局、服务“三农”融入工作的各个方面。树立正确的权利观念和利益观，真正做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。 三是提高突破难题的能力。工作越深入，目标越接近，出现的难题就越多，突破难题的能力就成为提高执行力的关键因素。面对新形势，每个农村信用社干部要提高对问题的判断能力、驾驭能力和处置能力，逐个突破执行中遇到的难题。 四是提高沟通协调的能力。随着农村信用社信息化进程的全面推进，各项工作流程式作业，环环相扣，相互衔接，部门之间、单位之间、岗位之间的沟通协调工作越来越多。要树立“互相服务”、“循环服务”的理念。要养成乐于交流、善于沟通的习惯，不断提高沟通协调的能力，让个人能力融合成整体能力，形成队伍的合力，产生巨大的执行力。 五是提高勇于创新的能力。创