设备自主保养的工作介绍.pptVIP

1 简介 人员组织与架构 2 3 三级保养体系执行情况 4 设备管理推进 5 生产维修（PM）小组活动 设备管理推进 1、设备管理标准化 工程部将三级保养、维修流程、备件管理、设备标识等纳入设备管理标准文件，包装部按照标准文件要求组织实施并开展工作。 设备管理推进 2、细化设备数据指标，促进设备保养与设备维修工作的开展 设备指标月考核 设备数据周分析 设备故障日通报 设备管理推进 3、通过设备查核与设备绩效考核，提高设备管理水平 设备设施查核 电气规范查核 三级保养查核 重点工作 基础管理 数据指标 设备管理查核评分标准 设备绩效记分卡 设备管理推进 设备查核亮点 洁净的生产现场和设备卫生，按标准设置马鞍梯、输送通道标识以及物料存储区。后期，将继续按照公司与厂部的现场管理标准要求，持续推进并不断改进，创造良好的工作环境。 设备管理推进 5、设 备 管 理 看 板 设备管理看板内容，涵盖润滑图表、点检图表、自主保养、设备指标、设备查核等内容。管理看板整齐美观、内容统一、并及时更新。既方便员工对照标准开展工作，又保证设备信息的畅通传递。 润滑图表 点检图表 设备查核 设备指标 自主保养 1 简介 人员组织与架构 2 3 三级保养体系执行情况 4 设备管理推进 5 生产维修（PM）小组活动 操作机长+维修机长 机械/电气技术人员 维修工+操作工 小组成员工作职责 为了保证三级保养体系的有效实施，包装部成立各机台生产维修（PM）小组，以操作机长与维修机长为核心，技术人员提供技术支持，维修工、操作工共同参与活动。并明确小组成员工作职责。 全员参与 包装生产维修（PM）小组 包装生产维修（PM）小组 包装生产维修（PM）小组活动 实例一：3#线装酒机PM小组，提高3#线装酒机TPO合格率 2013年小组活动目标 小组成员设定的目标是：TPO合格率由66%提高为90% 包装生产维修（PM）小组活动 多频次： 每天更换品种5-10次 设备使用19年： 1995年安装使用 高质量： 保质期12、15、18个月 小瓶化、高端酒： 80% “奥古特、小白金、出口酒” 选题理由： ——PM小组活动提升质量管控能力 包装生产维修（PM）小组活动 包装生产维修（PM）小组活动 包装生产维修（PM）小组活动 通过小组成员的合作努力，TPO合格率由66%提高为92%，达到了预定目标 包装生产维修（PM）小组活动 实例二：确定项目攻关课题，运用目标管理方法，降低设备故障率 项目攻关课题 降低验瓶机故障率 降低热熔胶机故障率 降低喷码机故障率 目 标 降低50% 根据对生产线设备数据的跟踪分析，确定3个项目攻关课题，分别成立3个小组“降低验瓶机、热熔胶机、喷码机故障率”，目标是下降50% ——PM小组活动提高设备保障能力 包装生产维修（PM）小组活动 制定项目推进计划 序号 项目 负责人 1 《维护保养细则》日常保养与刷洗保养 操作工 2 《维护保养细则》整机维护保养 技术员 3 记录机器运行参数，监控设备状态 操作工 4 设备的改进与修旧 维修工 5 易损件常备库存 维修工 6 技术培训与验证 技术员 项目分解 定期回顾 包装生产维修（PM）小组活动 项目实施 项目成果 包装生产维修（PM）小组活动 《备件图册》的作用 实例三：编写《备件图册》，作为实用的技术培训资料，并为预防性检修提供支持 ——PM小组活动加强设备基础管理 包装生产维修（PM）小组活动 备件图册标准模版 备件实物图、Erp编码、物料名称、 规格型号、机台使用数量，更换周期 包装生产维修（PM）小组活动 编制机械图册 目前完成洗瓶机喷淋装置、装酒机中央分配器、贴标机标站等22个机械图册 编制电气图册 电气元件信息采集，绘制分布示意图，并进行现场目视化标示。便于快速定位现场元件及与其对应的控制单元。目前共完成6#拆垛机、3#验瓶机、9#包箱机、6#码垛机等14个机台的电气图册。 电气元件现场分布示意图 电气图册 包装生产维修（PM）小组活动 包装生产维修（PM）小组活动 实例四：TPM管理推进——PM小组下一步活动计划 自主保养 个别改善 设备目视化 活动主题 查漏补缺 修正改善 阶段性成果 持续改进 活动要求 包装生产维修（PM）小组活动 实例五：修旧利废——PM小组下一步活动计划 活动目的 提高备件利用率 降低维修费用 规范旧件管理 活动内容 项目申报 项目实施 项目验证 入库定位及标识 维修流程 项目激励 修旧利废 包装综合绩效的提升 设备管理支持与保障 * 结束语 2014年我们继续共同努力！ 谢 谢 推进全员设备管理 提升包装综合绩效 青岛啤酒厂包装部 2014.04 个人简介 刘欣极 工作经历： 1995