物资管理部座谈会会议信息简报与物资管理部计划员工作总结汇编.docVIP

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物资管理部座谈会会议信息简报与物资管理部计划员工作总结汇编

物资管理部座谈会会议信息简报与物资管理部计划员工作总结汇编 物资管理部座谈会会议信息简报 本文《物资管理部座谈会会议信息简报》是对于物资管理部制度讨论学习专题座谈会的内容进行的会议简报制作,欢迎你的阅读。2月23日,物资管理部刘奎生部长特召集本部门业务骨干及主任以上级别领导召开新部门管理制度讨论学习专题座谈会。明确人员分工和制定本单位管理制度大纲,促进新部门迅速进入角色,认真开展好职能工作。为加强部门的规范化管理,完善各项工作制度,提高效益,我们以公司的物资管理制度为基础,结合部门自身实际情况,初步拟定《物资管理部仓促管理制度》和《物资计划调度管理规定》等制度,明确了部门内部和相关协作部门的工作责任目标。使管理也更加的科学化、现代化。座谈会上,刘部长要求部门全体人员要做到分工不分家,服务大局,虚心向其他部门学习,注重与兄弟部门的团结协作,融洽相处,团结一致,互相支持帮助,认真完成工作任务。并希望大家能在日后的工作当中,群策群力,一起完成管理部的各项工作及管理部的内部建设。物资管理部节后第一次例会今天是节后上班第一天。由于物资管理部是新成立的部门,为了把大家的心思收拢起来,凝心聚力,迅速到岗到位。刘部长特召集物资管理部全体计划员开了个简短的会议。会议的目的很明确。 1、要点对点、卯对卯,抓好落实好采购计划,严格控制计划的时间节点。并要求我们与各分厂和物资采购部门积极沟通、交流,全力配合好他们的工作。 2、.加强物资进、销、存的管理,掌握规律,提高物资库存周转率,不积压,不断货,使库房管理趋于科学化、合理化。 3、勤思考,勤总结,发掘有效的工作方法,把这些经验投入到工作中去。春天孕育希望,希望铸就辉煌。我们物资管理部在主管领导贺总、部门领导刘部长的正确领导下,振奋精神,昂扬斗志,锐意进取,团结拼搏,为夺取首季工作开门红、全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。推荐阅读:6月第二季度安全生产工作会议简报全体党员学习会议简报20xx两会会议简报学校安全工作会议简报五四青年节活动会议简报 物资管理部计划员工作总结 20**年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20**年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年,当然也可以说是自我证实的一年。本人在物资管理部担任计划员,主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划工作;同时还兼职部门统计、助理、经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工作重、压力大,但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨;在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作,随叫随到,每次都能较好的完成领导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导工作做出了一定的贡献。作为部门的通讯报导员,本人利用工作之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导,有效地激发了全部门员工的工作热情,对推动部门精神文明建设的快速发展起到了积极的作用。一年之中,在部门领导的关怀下,在周围同事的帮助下,圆满地完成了各项工作,没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报如下: 一、思想政治方面:做为一名党员,本人思想积极向上,能够深刻领会“三个代表”的重要思想,用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱,树立了正确的价值观。严格要求自己,遵规守纪,政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪,使我在思想上得到了质的飞越,始终保持党员的先进性和纯洁性,明辨是非、坚持真理,对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来,我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱党,热爱所在的集体。 二、工作方面:一年来,我始终严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,兢兢业业、开拓进取,工作中能够独挡一面。具体表现如下: 1、强烈的责任心,饱满的工作热情,力求将工作尽善尽美。1作为一名计划人员,我总是对各单位的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。合理安排到货时间,并根据安全生产缓急,掌握进货渠道。2当采购的原材料到货后,我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资,无论牵涉到哪个人,及时反馈给领导,一切为了安全生产服务,一切以维护公司的整体利益为前提。3深入基层,强化服务理念,以生产一线满意为准绳,及时解决材料供应过程

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