项目现场施工的管理办法.docxVIP

现场施工质量管理办法编制目的为加强XX市XX区XX污水处理厂一期工程施工质量管理力度，有效控制施工质量，特制定本《管理办法》。现场管理人员组织构架依据公司决定，现场施工管理成员设项目经理、现场经理、工艺工程师、设备安装工程师、土建工程师、电气工程师等职位，组织架构设置如图一所示。岗位职责为能够使项目部成员能够更好的各施其职、相互协作，依据现场施工管理的需要，进一步明确各岗位在现场施工管理中的职责。1、项目经理受项目管理委员会领导，是XX市XX区XX污水处理厂一期工程的施工进度、施工质量、施工安全的第一负责人。负责监理、施工单位合同谈判、条款的制订。依据施工合同、监理合同等相关工程建设的合同对项目部各成员进行交底，定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析，指导项目部成员进行工作。审批施工单位、监理单位、设计单位上报的各类文件。参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。组织项目部例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理系统运转情况。负责会议纪要的分发和跟踪落实。主持（参加）施工现场的各种例会和会议。参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。负责项目建设外部环境协调。2、现场经理在项目经理领导下开展工作。负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。审查项目工程的施工组织设计、施工作业方案、监理细则、监理规划等文件，报项目经理审批。根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。审核现场发生的工程量，证实各类变更签证，对各种进度付款进行确认，报项目经理审批。参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，向项目经理提出开工、停工，复工命令的建议。根据需要，建议项目经理召开专题协调会议。参加施工现场的各种例会和会议。组织各种工程验收并将结果报项目经理。安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，对专业工程师提出的工程问题进行回复。协调工程管理各专业的配合。3、土建工程师服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。依据施工进度，提出下周施工部位，要求工艺工程师、安装工程师、电气工程师对即将施工部位提出施工要求。做好各项隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。控制墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。负责做好主体验收前期工作（测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡平整度等），并以书面形式记录，作为管理资料归档。监督施工质量，负责对所管理专业工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报现场经理。负责材料见证检测工作，做好检测记录。控制、检查周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报现场经理，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。4、工艺工程师服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。吃透工艺图纸，了解设计意图。对各专业工程师提出施工管理要求，检查各专业施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。配合采购工程师，做好设备到厂收货、验货工作。做好各项隐蔽工艺管道、工艺预埋的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。5、安装工程师服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。吃透工艺图纸，了解设计意图。收集、管理设备预埋图纸，基础图纸，对土建工程师提出要求。根据工艺工程师提出施工管理要求，检查安装施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。配合采购工程师做好工艺设备到场收货、验货工作。做好各类设备预埋件施工、设备基础施工的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。管理协调各设备厂家发货时间，依据施工进度管理设备安装顺序，保证装卸、吊装条件。做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。6、电气工程师服