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可行性分析报告 龙腾飞机股份有限公司 （北京市房山区高新工业区222号）  创业与融资 模拟实习 第三组 小组成员 董 事 长： 财务总监： 内审总监： 市场总监： 独立董事： 总 经 理： 销售部经理： 后勤部经理： 生产部经理： 目 录 1.公司简介 1 1.1龙腾飞机起步历程 2 1.2龙腾飞机的迅速成长 2 1.3严格的质量管理体系 2 2宏观市场分析 4 2．1政治法律环境 4 2.2、经济市场分析 4 2.3、五力分析 5 3. 企业的内部环境分析 10 3.1.SWOT分析 10 3.2策 略 分 析 11 4销售渠道分析 12 4.1现有主要销售方式 12 4.2媒介投放组合方案 12 5. 企业的结构、规模、地区战略、产品定位及营销情况 14 5.1组织结构 14 5.2各国员工总数 14 5.3国际生产概况 14 5.4产品定位 14 5.5中国战略 15 6财务报表 16 6.1资产负债表 16 6.2利润表 17 6.3现金流量表 18 6.4报表分析 19 7总结 20 1.公司简介 龙腾飞机有限公司（以下简称龙腾）位于北京市房山区222号。占地面积 万平方米，设计面积万平方米，是生产规模最大的现代化生产基地之一，是最早的企业之一飞机集团股份有限公司%，飞机集团%、投资有限公司10%。的诞生，结束了世界飞机工业“闭门造飞机”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。二十多年来，自我积累、滚动发展，创下了工业发展的新模式。经过合资各方多次追加投资，注册资本已从198年的亿元达到目前的亿元人民币在一个跨国界、跨文化、跨时代的大背景下，中外双方精诚合作，开拓前进。公司曾连续八年荣获十佳合资企业称号，八度蝉联最大500家企业榜首，并连续九年被评为质量效益型企业。在发展历程中，创造了工业的多项第一。 截至2007年9月，已累计产销量达到万，是量最大的企业。 坚持走引进吸收与自主开发并重的技术道路。在2005年度市认定企业技心的评价中，技术中心位第一。 2004年，由首款自主开发的产品成功上市。2005年，融合更多世界消费者需求元素的领驭，上市后持续热销。2006年，与同步开发的，全面展示了从造型到动力系统开发的整体实力；概念飞机，将鲜明的世界传统文化特色与世界最新潮流的飞机设计语言完美结合，显示了对未来市场的把握。2007年7月18日，飞机公司与北京签署了一项合作开发新一代中高级飞机的联合声明，双方将重点为北美和世界市场，合作开发一款基于国新一代B级平台、面向全球市场的全新技术先进飞机。飞机的研究和开发工作正逐步纳入飞机集团全球开发体系。 质量是的生命。根植于的质量意识和严格的管理制度，为赢得了消费者长期的信任。 作为中合资企业，继承对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中。公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系，从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养，从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的监控之下。质量控制中心拥有目前国内规模最大、技术最先进的综合匹配测量室，检测手段已实现了现代化和数字化；质保实验室拥有包括金属、非金属、电器等多方面的世界先进实验设备。 2001年又相继通过了VDA6.1（国飞机工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。2003年，被评为“用户满意服务明星班组”、“实施用户满意工程先进单位”。2004年，将“质量金奖”收入囊中。凭借质量、经济效益等方面的显著绩效，于2001年成为世界飞机行业首家也是惟一一家获得全国质量管理奖的企业，并在2007年顺利通过该奖项的再次确认1995年，在世界飞机行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。政治法律环境 国家政策 小排量飞机解禁 自2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型校排量飞机行驶路线运营等方面的限制。这政策至今就促使小排量飞机的销售量。同时对本土企业来说，有生产小型的经验，可以充分利用包括政策等各种资源，在成本控制上有一定的优势。 2、国家产业政策的支持 飞机作为资金密集技术型产业，对国民经济有起那个大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营飞机企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。 3、自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新作为国家战略提出，为世界飞机行业的发展指明了方向。自主创新对我过企业有两方面后发优势，韩国、日本飞机企业为榜样，，在竞争激烈的世界飞机坛就会有一席之地。我国飞机产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的飞机型进入世界家庭是我国飞机产业未来的发展趋势。、分