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储配的方案的设计
现代物流——储配作业优化方案设计 ;储配设计方案
; 一、 摘要;目 录;工作安排;物动量ABC;物动量ABC分类表;货物组托示意图 ;注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
以下为俯视图：
见word文档
;货位储存图;订单有效性分析;（2）、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
3、确认订单形态。
在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。
（1）、一般交易。接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。
（2）、间接交易。接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。
。;（3）、合??式交易。应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。
（4）、寄库式交易。接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订
4、确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。
依照以上原则对客户订单进行分析.
对订单书面进行检查，其中，D公司订单编01有问题。问题订单如下：;订单编号：O2010415D01 业务单号：13 订单方编号：Cust004 订单单位名称：D公司 联系人 ：赵六 联系电话处理意见：应更正为;客户优先权分析;库存分配计划表;结论：通过订单与库存的数量对比，只有巧克力缺货，缺货数量为两箱。
分析：首先，可以按照优先度进行划分，优先供应A,B,C三家；其次，因为D的订单相应时间最长，而且缺货数量较少，在拥有较大的周转空间时间里，可以在与客户沟通交流后，通过紧急采购或者从其他仓库调运货物对订单进行补全。;拣货单;月台码放示意图;外包委托书 ;作业计划;预算表
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