安全生产与6S管理.ppt

安全生产与6S管理 2011-12-17 主要内容 安全生产 6S管理 安全生产 安全是社会永恒的主题。安全生产，它关系着千家万户的幸福与安宁。抓好安全生产，减少流血，让温馨伴随每一个生命，已成为大家共同的心愿。 　　 然而，安全事故却屡屡发生! 我们现在是否面对这样 1、 没有用的东西堆了很多，丢掉又舍不得，不处理又占用场地； 2、 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 3、每次找一件工具，都要打开很多抽屉箱柜翻找； 4、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 5、制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 6、仓库堆放混乱，帐物不符，物料经常找不到，场地还特别紧张； 7、生产设备脏污破损，清扫保养不当，设备故障频繁，维修损耗大； 8、有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 9、生产道路常被堵塞，行人、搬运不便通过； 何谓“6S”管理 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品，把不要的物品清理出去。 目的：节约空间。 注意：该丢的决不手软。 2S—整顿 定义：将有用的物品分类定置摆放，保持数量，明确标示，质量清晰，井然有序，取放方便。 目的：需要的东西随时准确可取，不浪费“时间”找东西。 注意：能够迅速找出所需的物品、工具。 何谓“6S”管理 3S—清扫 定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、服装、工具清扫干净，防止污染的发生，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 目的：清除“脏污”，消灭死角，保持生产、工作现场干干净净，减少工作错误的发生。 注意：从根本上消灭污垢发生源。 饲料厂清扫原则:密封为主,通用为辅,清扫替补. 何谓“6S”管理 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。认真维护生产、工作现场，确保“清洁”生产，防止环境污染，员工本身也要做到着装、仪表、精神“清洁”。 目的：通过前3S的实施，制定规范措作的制度，通过制度来维持成果。 注意：建立有效良好的制度。 何谓“6S”管理 5S—素养 定义：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我约束的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：倡导从小事做起，力求使每位职工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高整体工作质量。 何谓“6S”管理 6S—安全 定义：人身不受伤害，操作安全规范、不伤害别人，消除设备和环境的安全隐患。 目的：创造对人、企业财产没有危害的环境，避免人身、设备安全事故的发生。注意：预防为主，安全第一。 6S活动的主要对象 6S活动的主要对象是生产、工作的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 6S活动的核心 6S活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，6S活动就难以开展和坚持下去。 公主岭禾丰新貌 干净整洁的厂区 提高生产效率 物品摆放有序，不用寻找，工作效率自然会提高。 我们的库房－－原料库 结束语 谢谢大家！ 祝大家工作开心！ * 安全生产管理规定 各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警示标志、防雷装置等，不准随意拆除或非法占用。 对易燃、易爆、剧毒、放射、腐蚀等物品，必须分类妥善存放，并设专人严格管理。易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。 * * 安全生产管理规定 配电室（中控室）、空压机气房、锅炉房、危险品库房等危险要害部门，非岗位人员未经批准严禁入内。 * * 安全生产管理规定 各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用；安放地点周围不得堆放其他物品。 发生重大事故或未遂事故时，要及时抢救受伤人员、保护现场，并立即报告主管和上级部门 * * 安全生产管理规定 凡不符合安全生产要求，有严重危险的厂房、生产线和设备，员工有权向上级报告。遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作并及时报告领导处理。 * * 大家要牢记： 在岗一分钟，警惕六十秒！ * * 安全生产管理 为了加强和规范安全生产管理，公司员工必须接受安全生产培训，熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。 * * 安全生产最可怕的 安全生产观念淡薄， 安全生产意识不强， 麻痹思想、麻木不仁、侥幸心理 生产必须安全 安全促进生产 * * 安全木桶