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中心化验室 中心化验室主任职务说明书 岗位名称：中心化验室主任 员工姓名： 所属部门：中心化验室 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004年8月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位： 副主任、技术组长、技术员、设备仪器、综合组组长、安全材料员、综合辅助 岗位设置目的： 建立科学的质量检验管理体系，领导并组织公司入厂原材料、出厂产品、过程控制及部分排放物等分析检验工作，确保公司各装置安、稳、长、满、优运行和产品质量符合规定要求 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责制定车间工作计划 工作时间百分比：10% 工作任务 组织制定车间年度工作计划 频次：每年一次 组织制定车间月度工作计划 频次：每月一次 组织制定年度大修工作计划 频次：每年一次 职责二 职责描述：负责领导、组织开展生产（分析检验）管理工作 工作时间百分比：30% 工作任务 组织讨论、确定车间生产（分析检验）管理工作的总体思路，并授权副主任组织实施，确保完成公司入厂原材料、出厂产品、过程控制及部分排放物的分析检验工作 频次：每年一次 组织开展车间的经济活动分析工作，确保生产成本控制 频次：每季一次 指导、监督、检查车间生产（分析检验）管理工作 频次：日常 监督、检查质量数据信息传递情况，确保产品、材料的相关质量信息及时传递到有关部门和人员 频次：日常 领导、组织实施“6S”现场管理 频次：日常 职责三 职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并组织实施 频次：每年一次以上 组织拟定和审核分析仪器设备检修技术方案、作业指导书 频次：日常 监督检查车间的日常技术管理工作，确保执行各种技术标准、检修规程和安全规程等 频次：日常 领导、组织对新设备、新技术文件的消化和运用 频次：不定期 领导、组织车间技术创新、技术攻关、技改技措和新项目实验研究、技术交流工作 频次：不定期 领导、组织开展车间员工技术培训工作 频次：日常 领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作 频次：日常 职责四 职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司的安全管理体系，组织制订车间安全措施 频次：每年一次 通过安全检查、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等方式，组织落实车间安全措施 频次：日常 组织处理安全事故，进行员工工伤管理、安全事故分析，提出整改建议并监督实施 频次：不定期 职责五 职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司的质量、环保体系，组织制订并完善车间质量、环保措施 频次：每年一次以上 领导、组织现场质量检查、开展QC活动等，落实车间质量、环保措施 频次：日常 领导、组织处理质量、环保事故，召开质量事故分析会，提出整改建议并监督实施 频次：不定期 职责六 职责描述：组织开展车间基础设施管理，确保仪器、设备满足分析检验工作需要 工作时间百分比：10% 工作任务 组织开展仪器设备的日常维护保养工作 频次：不定期 组织固定资产管理，确保固定资产帐物相符 频次：不定期 审核车间仪器设备申请、更新、报废计划 频次：不定期 严格按照《计量管理程序》，组织好量值传递仪器设备的计量检定，确保仪器设备的计量准确 频次：每年一次 职责七 职责描述：负责车间内部组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织建立、完善和实施车间各类管理制度 频次：不定期 组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题 频次：日常 组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的考核工作 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 控制车间预算，降低费用成本 频次：日常 八 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部管理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的决定权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权