员工操作手册(监理部).docVIP

第一章 岗位职责及工作制度 第一节 岗位设置与职责 一、监理机构架构图 二、岗位职责 （一）法人代表 主持公司全面工作，并在监理业务方面行使下列权力： 1、签署监理合同。 2、签发总监理工程师任命书。 3、签批监理工作总结。 （二）监理部经理 1、主持公司监理业务方面的工作，并及时向总经理汇报报告。 2、贯彻国家的有关方针政策及主管部门的有关文件规定精神，落实总公司整体业务发展的要求。 3、建立、健全监理部各项管理体系，协调监理部与公司相关部门之间工作。 4、负责做好监理业务的承接，主持监理合同（协议）评审及合同变更评审事宜，负责合同及有关文件的解释和澄清工作，协助签署对外监理合同。 6、主持召开项目监理机构负责人会议及监理部员工会议，建立的有效的沟通渠道。 5、组织制定监理部的各种规章制度，并参与监理部的各项工作考核。 7、组建项目监理机构，调配项目监理人员。 8、负责组织协调行政主管部门的各项检查考核工作。 9、负责与项目业主的沟通，并对其提出的意见和要求进行处理。 10、完成总经理交办的其他事项。 （三）总工办负责人（监理） 1、配合监理部经理，完成质量管理体系的建立、运行等工作，负责公司的监理技术工作。 2、掌握工程技术发展信息，收集、确定与建立工作相关的法规、规范、标准和政府部门的有关规定，及时组织监理部内部技术业务的研讨和交流学习，并在监理过程中及时贯彻执行。 3、制定员工的培训计划，定期组织建立人员技术培训，注重协会的进修培训、上岗证得培训工作，使公司员工的专业技术能力和水平符合监理工作的需要。 4、负责审核公司监理部拟签发的各类文件，并报监理部经理和总经理审阅签发。 5、在监理部经理的组织下，对各项目监理机构的监理工作组织定期检查和考核，并形成书面记录。 6、在监理部经理的指导下，针对上级主管部门每年定期开展的综合检查，及时组织开展公司内部监理业务的自查自纠工作。 7、负责审批工程监理规划和工程质量评估报告，负责检查危险性较大分部分项工程监理实施细则的编制情况。 8、协助解决项目监理服务中的工程技术方案和工程质量问题，参与处理项目经理服务中的重大技术事项，签署有关技术文件。 9、主持参与对监理项目质量和安全事故的调查处理。 10、协助监理部经理对创建各级示范项目监理机构工作进行督促和指导。 11、负责工程竣工监理资料的归档审核工作。 12、负责建立投标文件中监理规划的编制。 13、协助办公室完成监理所需图集、规范、书籍等资料的采购、更新和传达以及监理工作所需仪器设备的采购、核验和检查。 14、向公司各监理有关部门提供技术支持和指导。 15、完成公司领导交办的其他事项。 （四）总监理工程师 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。 　　2组织编制监理规划，审批监理实施细则。 　　3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 　　4组织召开监理例会。 　　5组织审核分包单位资格。 　　6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 　　7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 　　8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 　　9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 　　10组织审查和处理工程变更。 　　11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 　　12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 　　13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 　　14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 　　15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师代表总监理工程师委托1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。 　　2检查监理人员工作。 　　3组织召开监理例会。 　　4组织审核分包单位资格。 　　5审查工程开复工报审表。 　　6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 　　7组织审核施工单位的付款申请。 　　8组织审查和处理工程变更。 　　9组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 　　10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。 　　2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 　　3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 　　4签发工程开工令、暂停令和复工令。 　　5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 　　6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 　　7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 　　8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。1、参与编制监理规划，负责编