《管理心理学》讲义课件.pptVIP

《管理心理学》讲义 主讲： 杨军 管理学院;你们的需要是什么？ 态度 能力/观念 人格/个性 身体 品德 ;管理心理学概述;管理心理学是什么？;管理心理学是什么？;管理心理学是什么？;管理心理学研究所涉及的关键词;管理心理学的价值——管理心理学的任务;管理心理学的价值——实践价值;管理心理学与管理学的关系;管理心理学的历史;管理心理学的方法——观察法（1）;管理心理学的方法——观察法（2）;管理心理学的方法——实验法（1）;管理心理学的方法——实验法（2）;管理心理学的方法——调查法（1）;管理心理学的方法——调查法（2）;管理心理学的方法——测验法;管理心理学的方法——个案研究法（1）;管理心理学的方法——个案研究法（2）;管理心理学的研究对象与范围;管理心理学面临的挑战;附加资料;管理心理学的理论基础;管理学的基础理论——人性论;管理学的基础理论——人性论;管理学的基础理论——人性论;管理学的基础理论——人性论;管理学的基础理论——人性论;管理学的基础理论——人性论;管理学的基础理论——博弈论;管理学的基础理论——;心理学的基础理论——精神分析;心理学的基础理论——行为主义;心理学的基础理论——人本主义;心理学的基础理论——认知心理学;总结;管理心理学;动机与管理;动机与行为——相关概念;动机与行为——动机的功能;动机与行为——价值;动机与行为——关系;动机与行为——种类;动机理论;动机的激发与调适;思考;总结;管理心理学;员工激励;激励的过程;激励的本质;激励过程的影响因素;激励的理论——;激励的理论——马斯洛的需要层次理论;激励的理论——赫茨伯格的双因素理论 ;激励的理论——赫茨伯格的双因素理论 ;激励的理论——弗罗姆的期望理论 ;激励的理论——弗罗姆的期望理论 ;激励的理论——爱德温·洛克的目标设置理论 ;激励的理论——亚当斯的公平理论;激励的理论——亚当斯的公平理论;激励的理论——克莱顿·爱尔德弗的ERG理论 ;控制的层面;本讲总结;组织中的知觉;提问：;一花一世界，一树一菩提！;很多人活在自己的世界里！他们永远无法真正的感知到别人的内心！ 很多人活在别人的世界里！他们永远无法听到自己内心最真实的呐喊！ 而更多的人们在自己的内心与他人的目光中摇摆不定，蹉跎了岁月！虚度了光阴！ 那我们呢？ ;1.知觉——相关概念;1.知觉——形成;1.知觉——特点;2.社会知觉——分类;2.社会知觉——知觉偏差;3.组织中的归因—对应推断论;3.组织中的归因—因果推断论;3.组织中的归因—归因偏差;组织中的决策;决策的概念;决策的基本过程;决策的类型;程序化决策与非程序化决策的比较;个人决策与群体决策的比较;个人如何提高自身的的决策水平;群体决策的影响因素;如何促进有效的群体决策;本讲总结;情绪与危机管理;1.情绪机制—定义;1.情绪机制—机制（刺激——反应模型）;1.情绪机制—机制（情绪网络）;1.情绪机制—机制（恐惧情绪习得）;1.情绪机制—机制（情绪唤醒模型）;下丘脑与情绪 边缘系统与情绪 大脑皮质与情绪 自主性神经系统;1.情绪机制—主要理论;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;压力产生的过程;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;世界真的那么让人恐怖吗？;危机干预模型;危机干预模型;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;《管理心理学》——第7讲：情绪与危机管理;本讲总结;管理心理学;组织变革与应对;组织变革与应对—定义;组织变革与应对—变革的机制;组织变革与应对—影响组织运行的变量;组织变革与应对—组织变革的动因;组织变革与应对—组织变革的应对;本讲总结;权力的影响因素;如何有效授权;本讲总结;冲突的过程;冲突的影响因素;本讲总结;期末课程作业