- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主要内容简介 第一章 概述-人生处处皆博弈 第一篇 非合作博弈理论 第二章 完全信息静态信息博弈-纳什均衡 第三章 完全信息动态搏弈-子博弈精炼纳什均衡 第四章 不完全信息静态博弈-贝叶斯纳什均衡 第五章 不完全信息动态博弈-精练贝叶斯纳什均衡 委托-代理理论的基本模型 委托代理-基本模型的假定 委托人和代理人的关系是一次性的 一个委托人只面对一个代理人 每个代理人只从事一种工作 可进入的合同信息是给定的 委托人的作用是不言自明的 等等。。。。 如果放松这些模型的假设,将会如何? 一、多阶段动态博弈模型 显性激励机制:如果委托人不能观测到代理人的行动,为了诱使代理人选择委托人所希望的行动,委托人必须根据可观测的行动结果来奖惩代理人,这样的激励机制可以称为“显性激励机制”。 假定 :委托人和代理人的关系是一次性的 但是参与人在多次动态博弈中的行为可能完全不同于动态博弈,委托代理关系中也如此,有时候,“时间”本身会解决问题。 一、多阶段动态博弈模型 伦德纳(Randner,1981)和罗宾斯泰英(Rubbinstein,1979)使用重复博弈模型证明:如果委托人和代理人之间保持长期关系,双方有足够耐心的话,那么,帕累托一阶最优风险分担和激励可以实现。 直观地讲,在长期关系中,一方面,根据大数定律,外生不确定可以剔除,委托人可以相对准确地从观测到的变量中推断代理人努力水平,代理人不可能用偷懒的办法提高自己的福利; 另一方面,通过长期合同向代理人提供保险的方法,委托人可以免除代理人的风险。进一步,即使合同不具大率上的可执行性,出于“声誉效应”的考虑,委托人和代理人双方都会自觉遵守合同。 一、多阶段动态博弈模型 莱瑟尔(Lazear,1979)证明,在长期雇佣关系中,“工龄工资”制度可以遏制员工的偷懒行为。直观地讲,在工作的早期阶段支付的工资低于边际生产率,二者的差额等于一种“保证金”,当被发现偷懒时,偷懒者被开除,损失了保证金;因此,偷懒的成本增加,努力工作的积极性提高。 这个模型为强制退休制度的存在提供了解释,到一定的年龄阶段,工资大于边际生产率(或保留工资),自然没人愿意退休,因此,必须强制退休。 代理人市场-声誉模型 法玛(Fama,1980)认为,激励问题在委托-代理文献中被夸大了,在现实中,“时间”可以解决问题。但他的解释与伦德纳和罗宾斯泰英不同。法玛强调的是代理人市场对代理人行为的约束。 他认为,在竞争的经理市场上,经理的市场价值(从而收入)决定于其过去的经营业绩,从长期来看,经理必须对自己的行为负完全的责任; 因此,即使没有显性激励合同,经理也有积极性努力工作,因为这样做可以改进自己在经理市场上的声誉,从而提高其收入。 代理人市场-声誉模型 研究证明:如果经理工作T期,那么除最后一期努力为0外,所有T-1期的努力都为正。并且可以证明,努力随年龄的增长而递减,这可以解释为什么越是年轻的经理越努力。 直观地讲,隐性激励机制只所以起作用,是因为现期努力通过对产出的影响改进市场对能力的判断,因此任何弱化这个声誉效应的都会弱化激励机制。 棘轮效应(鞭打快牛) 如何建立代理人业绩评价标准? 比如说,如果委托人知道这个标准,如搬运工,他就可以将代理人的实际搬运量比较,决定对代理人的奖惩。建立业绩标准的一个办法是由工程师进行”时间-动作”研究。 另一种方法是使用其他人的业绩,即“相对业绩比较”。但在许多情况下。 上述两种方法是不适用的。为什么? 棘轮效应(鞭打快牛) 比如,如果代理人是一个销售员,每个市场不同,很难得到一个标准的销售量。其他人的业绩也很难是一个“标准”。 如果代理人是总经理,而不是一个装配线上工人,则上述两种方法更不适用。 最有效的办法是什么? 棘轮效应(鞭打快牛) 代理人过去的业绩包含有用的信息,是否能将代理人过去的业绩作为标准? 代理人越努力,好业绩出现的可能性越大,“标准”也越高,当代理人预测到他的努力将提高“标准”时,他努力的积极性也就下降。 这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮效应”。 棘轮效应(鞭打快牛) “棘轮效应”最初来自于对苏联计划经济的研究(魏茨曼,1980)。在计划体制下,企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整,好的表现反而因此受到惩罚(因此,聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局)。在中国,类似的现象被称为“鞭打快牛”。 这种现象在西方市场经济中同样存在,比如说,西方国家政府对垄断企业的价格管制就存在类似的问题(企业生产成本越低,价格越低)。企业内部对员工的奖惩也存在同样的问题。 棘轮效应(鞭打快牛) 如: 对于一个公共项目,委托人在第一期可能会允许一个较高价格的合同,但随后发现其成本比预期的要低,因此在下一阶段他将会降低合同价格。合同将会不可逆地向更严厉的方
文档评论(0)