项目管理与操作.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 项 目 经 理 项目经理 1、项目经理的地位 核心地位：沟通、协调中心 合法当事人地位：合约履行权利、责任、利益 控制地位： 外部控制——外部环境控制 内部控制——内部目标、计划、资源等控制 项目经理 2、项目经理的职能 计划、组织、控制、协调、沟通（上下左右） 项目经理 3、项目经理的职责 履行项目合同，确保目标实现 制订项目计划并进行控制（核心职责） 项目团队建设 果断决策 项目经理 4、项目经理职责新概念 顾客就是上帝的新概念 全周期责任 6、项目经理素质 德——品格素质（基本要求） 智——知识素质 才——能力素质（核心素质） 体——身体素质 项目经理素质 信心和韧性是项目经理必备的品质 什么是韧性？ 中层如何挑选部下？ 中层如何挑选部下？ 对于“宁可用那些勤劳、本分、忠诚的员工，也不愿意用那些能力虽强，但灵活性更强的人”时，65%以上的被调查者（中层）给出了肯定的答案。 3）能力素质（核心素质） 决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 激励能力 6、项目经理素质 项目经理的12条重要规则 1、弄清作为项目经理所面临的问题、机会和期望。 2、明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然之物。 3、弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标。 4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。 5、明白判断成功的四个标准：预算、进度计划、绩效标准、客户满意。 6、意识到项目管理必须精于领导，但是你应灵活机动。 项目经理的12条重要规则 7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 8、你所表现出的情绪——无论是正面的还是负面的，都将是你的团队队员培养品质的基础。 9、经常做一些“如果、那么”的假设，避免安于项目现状。 10、不要因小事而停滞不前，迷失了项目的目标。 11、有效地利用好时间。 12、首要任务是：计划、计划、计划。 新形势下对项目经理的要求 因时而变 因势而变 只有变化是永恒不变的 管理人的必要品质 管理人的成就=思维方式×（激情﹢能力） 思维方式（-100~100） 激情﹢能力→ （0~100） 个人的思维方式、价值取向对一个人一生的成就起决定作用 → 管理人的必要品质 借用杰克.韦尔奇的话: 4E1P→1P4E P(PASSION) PASSION(热情） 金斯伯格说：永远年轻、永远热泪盈眶、永远在路上 王石说：“肾上激素分泌旺盛”“是流线、是雨后彩虹、是对生命自身永不满足的冲动” 职业精神 审视您的内心 ４Ｅ Ｅnergy(积极向上的活力） 有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革 Ｅnergize（激励别人的能力） 不是演讲，而是对业务精深的了解和出色的说服技巧 Edge（决断力） 对麻烦的是非问题有作出决定的勇气 Execute（执行力）——对于任何伟大的设想你都必须不停地督促、督促再督促，直到让每一根针都动起来—韦尔奇 忠 告 所谓成功：在于超越自我 积累是痛苦的，但只有意志坚定的人才有资格谈论“卓越”等词汇 保持谦虚和自省的品质 光华学习的案例：没有人是不可或缺的 忠 告 修身 齐家 治国 平天下 关于道和术 忠 告 心智决定视野 视野决定格局 格局决定命运 命运决定未来 思想有多远，我们就能走多远 关于EQ 工作中的EQ： 有勇气改变可以改变的事情,有胸怀接受不可改变的事情,有智慧分辨两者的区别 忠 告 忠告：开卷有益、拓宽视野 * * * * * * * * * 项目管理与操作 项目部的管理职责 整合资源按时保质完成项目任务,在实践中培养和提升项目管理人员的能力,为公司今后开发的同类项目提供可资借鉴的经验。 首要职责所包含的操作实务 策划设计：配合 报建：主责或配合 招标及开工准备：主责 现场的日常质量、进度管理及协调：主责 变更、签证及付款：流程的发起及全程的追踪 各项验收：主责 移交及保修：竣工后6个月内主责 操作实务对应的权限 500万元以内的招标 累计3%以内的设计变更和签证(确定是否实施) 操作实务对应的能力要求 核心价值观的要求:人本、责任、务实、专业 设计、施工、政策、材料、营销配合、市场、甲供材等等 沟通协调 职责、能力、权限是否匹配 讨论 职