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* 改善提案 教 材 2011年6月 1. 改善提案定义 是指把员工的构思及创意性的研 究成果记录在规定用纸上并向公司提 出的动作。 变 1）改善提案定义 企管部分管副总 企管部经理 审批： 评估人： 部门领 导或企 管部经 理复评： 奖励（提案管理员填写）： 批准： □不采纳：口头表扬； （提案管理员批准） □D级：奖金5元/份 ； （提案管理员批准） □C级：奖金20元/份； （部门领导批准） □B级：奖金100元/份； （企管部经理批准） □A级：奖金 500元/份； （企管部分管副总批准） □A级以上：奖金按照5.2.2.7条评定；（企管部分管副总批准） 奖励标准： 提案实施情况： □ 不实施； □待实施； □已经实施； 实施人签名： 推广意见：□ 部分可在同领域推广； □ 同一领域可全部推广运用； □ 各领域均可推广 □其他 □管理类 □技术类 提案类型： 转评估提案（实施部门提案管理员评估）： 签名： 提案部门提案管理员评估： 签名： 改善方案（可另附）： 现状及改善原因（可另附）： 提案名称： 提案时间： 工号： 岗位： 部门： 提案人姓名： 改 善 提 案 书 3）什麽是改善提案制度 1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地， 更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己 业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的 奖金。 每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。 在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。 2.改善提案制度的目的 改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研 究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。 1. 改善提案定义 变为全球最好的企业 方法改善 环境改善 设备改善 把工作变得 简单愉快 创造清洁明亮 的工作环境 使设备的 故障为零 变为世界模范的公司 1. 改善提案定义 5）改善目的 1.为自己的活动 提案活动是一种研究和改善自己业务并给自己能够带来一些变化的活动。 2.自己业务的改善是根本的业务 3.从小事情开始改善 4.全员参与的活动 1. 改善提案定义 6）改善提案活动的基本思想 提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间里，心情愉悦、工作方便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。 提案人的心态 怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是完全错误的。 希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。 别人的提案评价很高，也不要羡慕。 写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。 提出之前，再做一次整理。 经常想‘成为问题’的是什麽？ 怀着‘我负责的业务范围我是最棒的’心态去提案。 对自己业务的机能，性格等要经常了解。 频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。 工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。 1. 改善提案定义 7）提案人的心态 人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽