贵州同仁体系架构汇报NO1.02.pptVIP

同时，在构建企业文化体系时，我们还要考虑到内外部多种因素对文化建设的要求与影响 体制是根本，它必然对711所的文化具有长远与深刻的影响，这种影响来源于两方面，一是事业单位的科研院所，二是中船重工的下属单位，要按照企业的规律来运营 外部经营环境要求711所企业文化具备以下文化因子 从未来发展的角度思考711所企业文化的基本内核，首先应当是文化内核要与战略相匹配 其次，企业文化因子还需要符合各个具体职能战略的要求 内部运营状况要求我们积极倡导以下文化因子 管理模式的变化与管理现状要求711所企业文化关注以下文化因子 根据前面各个层面的分析，711所需要的文化因子归集为以下35个核心词 经过分层、分类的合并分析，我们提出了组织层面的7个关键词义和员工个体行为层面的11个关键词义作为体系的核心文化因子，其他文化因子则根据需要在体系阐释中提及 责任（爱国、报国、奉献、安全） 诚信（企业诚信、品牌） 员工（尊重、关注员工价值、激励、公平、平等、和谐） 客户（质量、服务、市场导向） 创新（争先、变革、超越） 协同（资源整合、协作） 价值（业绩、效率、竞争、社会公益） 认同组织文化 敬业奉献 诚信正直（职业操守） 求真 沟通 激情/活力 持续学习 团队 应变（角色转变） 专业（专注、细节） 行动（执行） 考虑到集团文化“四统一”的要求对711所文化体系结构的影响，项目小组在仁达方略战略导向型文化体系的基础上形成711所的文化体系 行为准则是组织信念的具体支撑，711所组织信念与行为准则逻辑关系如下： 纯粹型文化还是应用型文化？要实现文化管理，必须从应用型文化入手构建文化 711所员工队伍的特征决定了文化的表达方式 理念体系风格比较 高素质的人才是高科技企业的核心竞争力所在，优秀的企业文化将为企业的高速发展提供源源不绝的动力。公司将通过满足人的需要、重视人的价值、开发人的潜能、鼓励人的创造，力争为人才的成长提供优质的土壤，为人才最大限度地发挥潜能提供广阔的发挥空间，让大批优秀的专业人才汇聚到公司。 选人、育人、用人、留人、激励人，是公司“人才链”的基本环节。企业的健康发展和安全运作，必须充分尊重每个员工的个人价值，发挥每个员工的聪明才智，珍惜和开掘每个员工的想象力与创造力。公司倡导每位员工都有超越他人的动力、勇气和精神，努力造就“长江后浪推前浪”的氛围，使**公司永远富于活力与动力。 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（海尔） 海尔的核心价值观：创新； 海尔精神：敬业报国、追求卓越； 海尔作风：迅速反应、马上行动； 海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰； 海尔用人理念：人人是人才、赛马不相马； 海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品； 海尔的竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹； 市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场； 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（联想） 企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（一汽） 核心价值观：第一汽车、第一伙伴 企业精神：学习、创新、抗争、自强 经营理念：用户第一 产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的轿车 一汽人的信念 我们奉行第一汽车、第一伙伴的核心价值观。我们造车人要用汗水和智慧，让中国每个家庭都拥有自己的汽车。 我们奉行学习、创新、抗争、自强的企业精神。坚信观念是生产力，观念是竞争力，永求第一。 我们奉行用户第一的经营理念。以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户。 我们奉行民族品牌、开放合作的发展理念。铭记狮子和羚羊赛跑的警示，比市场需求快一步。 我们奉行质量是策划出来的产品品质理念。第一次就把事情做对。 我们奉行耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢的管理思想。 我们建设具有良好社会形象高品位的企业。全力支持合作伙伴做大做强，追求人、车、社会和谐发展。 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（东方航空） 使命 每一位东航员工，无论在什么岗位，从事什么业务，其工作的最重要的职责就是让旅客安全舒适地抵达。 目标 为社会提供安全、高效、便捷、舒适、