７职业生涯管理.ppt

案例研究：帮员工谋划职业生涯 内蒙古草原兴发集团---面向每位员工的职业生涯规划。 小夏：财务工作—市场营销—车间管理 职业生涯“四个阶段”：起步期、成长期、成熟期、衰老期 起步期—核心 入厂教育：职业生涯规划 职业生涯道路选择 个人成才与组织发展的关系 系统学习和终生学习的必要性 如何根据自己的特长和兴趣规划自己的人生 员工个人定位+系统培训 萨柏的职业生涯阶段理论 案例研究：王悦的职业生涯 案例研究：不选贵的，只选对的 吉姆的择业观 不看重眼前能拿多少，关注职业选择对自己的人生设计有益 “骑着马找马” 职业生涯开发计划 职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者说，是在“衡外情，量己力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。 第三节　职业生涯设计与管理 一. 职业生涯设计 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 职业生涯设计五步骤 根据个人需要和现实的不断变化，不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整 职业生 涯评估 职业生 涯策略 详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划 确立目标 根据自己的特点和现 实条件，确立自己的 职业生涯目标 关键： 了解职业技术和职业兴趣 自我认知 考察客观环境，了解 职业分类、职业性质 及组织情况 职业认知 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 员工: 日期: 直接主管: 日期: 培训和开发需要: 接下来的任务: 职业目标: 请描述你的整体职业目标 长期: 短期: 要提高的方面: 能力: 请列出你的三个最强的优势和三个需要提高的方面. 优势: 姓名: 职务:产品经理 直接主管: 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （一）职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 主动适应职业，应做到： 尽量选择自己所热爱的职业 1 培养自己对所从事职业的兴趣 2 尽快融入到组织文化中 3 提高综合素质 4 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （二）职业生涯的三维管理 职业生涯的开发应该同时进行三个维度的管理：职业管理、自我事务管理和家庭生活管理。 职业 生涯 管理 职业管理 家庭生活管理 自我事务管理 健康水平的影响 心理发展水平的影响 生活知识和技能的影响 社交休闲方式的影响 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （三）心理契约的管理 员工与企业不仅有书面劳动合同，而且还存在心理契约： 员工努力工作，企业提供培训机会，提升员工的就业能力，企业是提高员工综合能力和就业能力的“土壤” 与传统职业生涯不同的是，易变性职业生涯的目标往往是心理成就感。详见表-3 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 易变性职业生涯与传统职业生涯的比较（表-3） 传统职业生涯 维度 易变性职业生涯 目标 晋升 心理成就感 心理契约 工作安全感 灵活的受聘能力 运动 垂直运动 水平运动 管理责任 公司承担 员工承担 方式 直线性、专家型 短暂性、螺旋型 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 发展 很大程度上依赖于正式培训 更依赖于人际互助和在职培训 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （四）实施PPDF 职业生涯成长计划（PPDF） PPDF－Personal Performance Development File 职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧密联系在一起，企业通过它让员工形成合力，形成团队，为组织的目标去努力并实现自我价值。 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 横