企业内控基本规范及指引讲解【精品PPT】.pptVIP

何谓流程，简单地说，就是“先做什么、接着做什么，最后做什么”。 讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的，落实到流程上的制度才是可靠的，制度的执行不能都依赖个人的自觉性。 将制度建立在流程上，这才是制度的最高境界 －－《平安心语》 一、企业内部控制规范的出台背景 1997年亚洲金融危机爆发后于1999年修订会计法，强调要建立健全单位内部会计监督（会计控制）。之后，财政部依法制定发布了单位内部会计控制规范体系。 2001年美国安然等公司财务丑闻事件发生后于2002年出台了萨班斯法案，其中的“404条款”要求公司在年报中披露内部控制评价报告，并聘请注册会计师对公司财务报告内控有效性出具审计报告。这一法案对世界范围内内部控制的规范化发展起到了重要的推动作用。 五、组织架构的后评估 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，针对缺陷进行优化调整。 平安集团案例 平安集团成立20年，已成为全球500强企业之一。“平安速度”和平安奇迹很大程度上得益于其大规模引进海外高端人才和对高端人员的系统培训开发。 平安集团及旗下子公司前100名高管人员中超过60人来自海外，包括平安集团总经理、副总经理、总精算师、首席保险业务执行官、首席金融业务执行官、首席市场执行官、首席信息执行官、首席稽核执行官等。 平安引进外援时，不