2018年二建施工管理复习考点专题知识总结专题1-8.doc

2018年二级建造师《建设工程施工管理》专题知识总结 专题一：施工方的项目管理 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 本节主要考点： 1．项目的全寿命周期； 2．项目管理； 3．项目管理的类型2Z101011建设工程项目管理的类型 建设工程项目的全寿命周期（掌握） 1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务：确定项目的定义 3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现 4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书 5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段） 二、建设工程项目管理（掌握） 总结： 项目管理的内涵： 1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理：涉及实施阶段 3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 4.目标：费用目标、进度目标、质量目标； 注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制 注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。 【习题演练】 A．项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段 B．决策阶段的任务是通过管理使目标得以实现 C．实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现 D．编制项目建议书是在设计准备阶段完成的 【答案】C 【解析】A错，项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段；B错，决策阶段的任务是确定项目的定义；D错，编制项目建议书是在决策阶段完成的。 【例题2】 （2017单）对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A．投资目标 B．成本目标 C．财务目标 D．经营目标 【答案】B 【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 【例题3】 （2016单）项目设计准备阶段的工作包括（）。 A．编制项目建议书 B．编制项目可行性研究报告 C．编制项目初步设计 D．编制项目设计任务书 【答案】D 【解析】项目管理的核心任务是项目的（），按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 A．质量控制 B．安全控制 C．目标控制 D．投资控制 【答案】C 【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。关于建设工程项目管理概念，下列说法正确的有（）。 A．项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 B．自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 C．费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标 D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义 【答案】AB 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的类型（掌握） 业主方 项目管理 设计方 项目管理 供货方 项目管理 施工方 项目管理 工程项目总承包 方 目标 投资 质量 投资 进度 质量 成本 进度 质量 成本 进度 质量 投资 成本 质量 任务 服务对象 业主 涉及阶段 实施阶段 (设计阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 【习题演练】 2016单）关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。 A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标 【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。 2015单）建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。 A．施工 B．设计 C．决策 D．保修 【答案】A 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标