施工组织设计_89#~92#楼及7#车库.doc

一 、编制依据 1.1编制依据 图纸； 、《工程测量规范》GB50026-93、《钢筋焊接接头试验方法标准》GBJGJ18-96 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001以及国家、省、市现行施工规范和标准等。工程概况2.2结构工程概况 福泰·新都城西地块三期89#、90#、91#、92#楼及2#、3#商业配套基础持力层为自然强风化岩地基,基础采用筏板基础。 工程的结构设计使用年限为50年。 工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑上部结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。 2.3安装工程概况 电气部分包括低压配电系统、动力配电系统、照明及插座系统、火灾自动报警系统、电视电话宽带及网络系统、防雷及接地系统等项内容。 给排水工程分为室内给排水系统及消防系统。 采暖系统采用分户供暖热计量表系统，每户设专用热计量表，本工程热源由小区换热站集中供给，散热器采用铜铝复合型散热器。 本工程还设有通风与空调工程。 2.4工程特点与难点 1、工程特点 ⑴工期紧: 本工程总建筑面积约74607.89㎡，根据建设单位的要求，2013年 8月 30日底本项目全部竣工。为了不影响业主使用，我项目部将以优秀的管理水平和先进的施工技术来组织施工，确保工程如期交付业主。 ⑵工种多: 由于地下层面积大，工程量多，4部塔吊正常运转，施工难度较大。在主体工程结束后有较多的专业工种进行交叉作业，增加了施工组织、管理协调的难度。 ⑶周期长: 本工程施工周期较长，要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季、冬季的施工措施。 根据上述三大特点，我项目部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成福泰·新都城西地块三期工程89#、90#、91#、92#楼及2#、3#商业配套的建设任务。 2、施工难点 ⑴本工程施工场地小，文明施工程度的要求非常高，增加了施工难度。 ⑵本工程外墙立面较为复杂，外墙装饰采用不同的饰面砖材料。其施工质量的好坏将直接影响到住宅楼造型美观及使用功能，因此施工中需精心组织施工，确保一流的工程质量。 ⑶本工程地下室面积大，防水要求高，施工工艺复杂，难度较大，在施工中必须解决交叉施工对工序质量影响、协调等施工问题。 三、 施工部署 .1 施工组织机构工程项目经理部，成立以项目经理为首的项目班子，实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人等组成项目管理班子，对本工程进行组织施工，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，全面履行甲、乙双方签订的施工合同。 3.2 项目部各成员职责分工 项目经理 ⑴项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 ⑵牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。 ⑶认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。 ⑷组织编制施工组织设计，报有关部门审核。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 ⑸组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。 ⑹按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。 ⑺严格按图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”原则，落实成品保护措施。 ⑻协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作 关系；并处理施工过程各种问题，及时向公司领导反应情况。 技术负责人 ⑴对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。 ⑵参与组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，处理施工方案更改问题。 ⑶负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计交底，组织施工员向班组进行技术质量安全交底。 ⑷负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。 ⑸组织测量放线、技术复核、协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。 ⑹审核物资采购计划，组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题； ⑺组织项目部管理人员做好施工记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，工程竣工上交技术科审