南京市交管局河西临时控制中心土建、水电安装及装修工程.docVIP

一、编制说明 （一）、编制依据 建设单位提供的招标文件及其说明； 建设单位提供的部分施工图纸； 江苏省及南京市建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件； 建设单位提供的有关对该工程施工工期和质量的要求； 本公司的技术素质及施工能力； 本公司有关施工、质量、安全、技术等管理的文件； 国家及行业建筑安装工程施工及验收规范、规程、标准及有关规定等。 江苏省及南京市建筑施工文明工地检查标准要求. 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 （二）、执行标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 （三）、编制说明 本《施工组织设计》编制的主要目标为：科学合理地安排施工工序和进度，使招标工期得以顺利实现，并尽量缩短工期；全面贯彻质量管理目标，进一步加强工程质量的监控和材料管理，确保工程质量达到预定的目标；制定严格的安全生产制度和完善的保障措施，健全安全文明生产管理细则，千方百计为业主着想，尽可能地降低生产成本与工程造价。 本《施工组织设计》是根据我方实际的施工能力，结合本项目的具体情况，以保证工程质量、安全生产，采取一切可采取的技术措施，使业主和建筑师的理想蓝图，在我们的手中得以完整圆满地实现。 施工组织设计中对工程的主要重点及关键部位的施工工艺进行详细地阐述，对一般常规施工从简。如施工季节与方案不相符，则按季节性施工措施另行调整编制相应方案。 二、概述 （一）、工程概况 1、工程概貌 南京市交管局河西临时交通控制中心工程位于赛上路、经四东路西侧，土建、水电安装及装修工程。 2、建筑概况 建筑面积： 800m2，框架二层。 3、结构情况 工程结构情况：本工程为二层钢架结构。 4、. 三、施工组织协调管理 （一）、项目管理目标 质量：符合国家统一质量验收标准。 工期： 90日历天。 安全：严格管理，无安全事故、杜绝火灾事故。 文明：文明工地标准。 （二）、项目部人员设置框图 鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定进行分段流水施工。本工程若被我单位有幸中标，我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人，优秀技术骨干担任施工组、质量组等分项负责人。项目部人员机构详见附表。 项目部人员机构图 （三）、质保体系及组织机构配置 1、质量保证体系 根据工程的特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件为准则，进行施工全过程控制。并成立现场管理体系。各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形式详见公司质量保证体系组织机构图。 项目经理 ↓ 公司质检处 → 质量监检 ← 监理工程师（甲方） ↓ ↓ ↓ 专业工程师 质检工程师 ↓ ↓ 专业施工员 设备材料 专业质检员 ↓ ↓ ↓ 施工队组自检互检 2、项目经理部质量保证体系 项目经理部设置项目经理1人，负责现场施工的全面工作；项目副经理1人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作；其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。 3、项目经理职责 主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。 参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。 根据承包合同，组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。 组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。 建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分折会，使各项开支按计划有效控制。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。 负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。 4、项目副经理职责 协助项目经理主持各自所负责的项目内多工