施工管理制度及管理办法.docVIP

浚县中鹤新城投资有限公司 施工管理制度及管理办法 为保证浚县中鹤新城投资有限公司所辖建设项目顺利进行，真正体现建设方对工程质量的诚心、施工方对工程建设认真用心、让业主入住优质新房安心、让社会和政府对我们建设的工程放心；为加强和督促各参建单位、各标段、各楼栋有条不紊的规范施工，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到预期目标要求，特制订如下制度及管理办法： 一、施工管理工作制度 （一）、参建单位人员配置 施工单位项目经理、技术负责人、“五大员”、各楼号技术质量安全负责人，监理人员应按国家要求配备并在施工现场办公。 （二）、离岗、请假制度 现场管理人员如有事需离开工地，短时间离岗的应向上一级主管请假，1~2天假期应向工程主管领导请假，超过2天假期的应向该项目总经理请假；不请假、擅自离开工作岗位者，经落实情况属实的，一次罚款200元。 （三）、工程申报、验收制度 1、根据现行规范标准规定，涉及工程报验的项目有： ①、材料、构配件、设备进场申报； ②、单位工程、分部、分项、检验批等工程验收申报； ③、工程有关费用索赔申报； ④、工程工期延期申报。 以上报验项目由施工单位自检合格提出申报（有分包关系的由总包单位把关申报），由监理单位负责人核实、审批，现场甲方代表监督执行情况及过程。 2、报验程序及注意事项： ①材料、设备、构配件进场需核查其相关资质及证明文件，核实其型号、规格、数量及其拟用工程部位，每批抽查、建档统计、以备后查；经甲、乙、监三方现场外观检查，质量合格后，需送检项目经三方共同见证取样送至有资质检测单位复查，检测合格后方可使用于工程，未经三方检查和见证的材料甲方不予认可，如使用将视为不合格产品。 ②、单位工程、分部、分项、检验批及关键工序、关键部位，由施工方填写报验单，并逐级上报，合格后签字认可。报验顺序：施工方质检员自检→总包技术负责人→专业监理工程师或总监理工程师验收，若验收中存在质量、安全隐患，需整改回复、复验合格各级签字认可后，方可下道工序施工。甲方起到监督作用，若发现不按要求执行或与报验内容不相符的，甲方有权对各单位采取不同处罚措施。 注：各施工单位、工序、工种之间做好交接手续，单位工程有分包项目的，提取某项工程配套管理费单位，按有关规定提供水、电、机械、施工场地、成品保护、保管等相关义务，否则，工程决算时付费方有权扣除相应配套管理费。 ③、涉及工程费用索赔，须有现场甲方代表会同监理工程师根据现场实际情况，在工作联系函上写明索赔事项、索赔原因、附预算书，由总监理工程师审批后报工程部，情况属实报成控部核实认可，情况不属实者将驳回并追究相关人员责任。 ④涉及工程延期申报，施工方应写清延期理由及相关证据，现场甲方代表、监理工程师按照合同要求综合考虑，属实后，签署意见，总监理工程师审批后报工程部，如确属甲方原因或不可抗力因素造成的工期将予以顺延，否则驳回。 3、措施： （1）、未经验收或验收不合格的材料限期退场不得使用，已用于工程的除强行停工外，处于2000—10000元罚款，并限期整改完成。 （2）、须经验收的工程部位，未经验收或验收不合格而强行下道工序施工的，除强行停工、限期整改外，视情况轻重处于2000—10000元罚款。 （3）、质量、安全存在的问题和隐患，在限期内未整改完成，已经影响下道工序施工、验收或交工使用的，视情节轻重处罚500-10000元。 （四）、安全达标制度 1、新开工项目需办理安全备案手续（县、市安监站），完善前期资料归档，现场应按照规定进行围护、场地硬化、安全警示、标示牌、安全防护设施、消防器材的配备，应一一落实。 2、工程安全达标（基础、主体、装饰阶段）：编制相关安全专项方案及应急预案、各种机械检验（塔吊、龙门井架、机械吊篮）、脚手架安拆等必须落实到位。 3、现场应建立健全项目安全管理班子并制定相应的安全管理制度，配备专职安全负责人，专业安全检查员、专业安全监理，做好安全巡查并记录归档。 4、采取安全达标与工程款支付相挂钩的措施，工程验收单上安全项目不合格不予签字付款。 （五）、工程付款制度 1、单位工程达到合同付款节点的，必须由施工方申报、监理或甲方组织对该工程阶段内的质量、安全、进度、文明施工、资料整理及通知单回复情况进行阶段性综合检查验收，并出具书面验收报告单，存在问题在限期内完成整改的，由现场人员签字认可后，方可报上一级主管签字，按程序办理下步付款手续，在限期内未落实整改的不予办理工程款支付申请。 2、工程至最后一个付款节点时，工程资料验收合格且移交相关单位备案后，提供竣工验收合格证（或工程验收单）、决算书，方可填写工程款支付申请单。 （六）、例会制度： 1、工程部或监理公司应按不同会议性质规定需参加的人员，必须全员按时参加，不得拖延。 2、工程部或监理公司应制定每月、