制革产业全球运筹管理所面临的挑战.pptVIP

製革產業全球運籌管理所面臨的挑戰-以PA公司為例 一.摘要: 寶成國際集團: 核心產業為鞋類產品的代工生產製造，經歷二、三十年來的成長茁壯，集團的版圖已經拓產到台灣、大陸、越南、印尼、美國等地 . 現況: 致力於原料端的垂直整合，從鞋面的主要材料包括天然皮與人造皮的生產製造，到鞋底的主要材料包括橡膠大底、PU底材、EVA射出中底材等，以及貼合用的膠水、鞋底材用的化工原料，都由集團投資設廠、或與業界的領先廠商進行合作，形成一種花瓣型的垂直整合. 探討問題: 寶成集團所投資的天然皮革製革產業 全球運籌管理所面臨的問題與挑戰 . 二、跨國的製革產業-PA公司簡介： PA公司為寶成集團所投資的天然牛皮製革產業，最早設立於台灣彰化，1998年投資設立大陸廠、2005設立越南廠，目前是一家擁有台灣、大陸、越南三座皮革廠的跨國製革產業，每月生產成品皮革共約1000萬呎，生產的成品皮革提供鞋廠、皮件廠等生產鞋面與皮包配件等產品，目前主要的品牌客戶包括Nike, Adidas, Reebok, Timberland, Clarks, New Balance等鞋品牌，以及Coach等，年營業額約3億美元. 原物料供應來源現況: （一）原料皮供應： 進口的半熟皮與胚皮(crust)為原料，將生皮鞣製成半熟皮所產生的汙染留在原料供應商處，以進口半熟皮或胚皮進行加工生產成品皮，大幅度降低了廢水量與汙染物的排放. (二) 皮源供應鏈： 60%透過與PA公司簽訂長期供應協定的供應商每月供應固定的數量，其餘40%透過皮革市場採購. . (三)化學品的供應： 總成本占營業額的13~15%。目前PA公司化藥的採購，大多數的品項主要還是依靠進口，主要的化藥供應商包括拜耳、BASF、克萊恩、默克等國際藥廠，以及台灣永光等. 客戶端的供應鏈: PA目前的客戶主要是國際知名品牌運動鞋與休閒鞋公司，以及代工這些品牌鞋品的代工廠商，這些代工廠主要分佈在台灣、大陸、越南、印尼、泰國、印度等地區，分別由PA公司的台灣廠、大陸廠與越南廠供應。PA產品交期一般為下單到出貨約2~3週，運輸則以陸運或海運的方式為主。主要品牌客戶如Nike, Adidas, Reebok, Timberland等對於原料供應商供貨的品質、交期、服務每月都以計分卡方式加以評分，分數未達標準的供應商經警告後未能於期限內有改善成果，品牌客戶會將該供應商自合作廠商名單中剔除，禁止代工廠商向其購買原物料，除非原料供應商能夠改善符合品牌要求的標準，經品牌客戶重新驗證核可之後，才會再度恢復列入供應商的名單之中. 三.面臨的挑戰: 皮源供應鏈: （一）皮源採購的前置期長: （二）國際原料皮價格的波動: （三）原料皮的品質受到季節的影響： ( 四）中國大陸的政策影響： 面臨的挑戰: 化藥供應鏈: （一）國際原油價格: （二）環保系列產品原料供應受限： （三）客戶需求造成化藥染料品項太多： （四）匯率的影響： （五）化學品全球分類及標示調和制度Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals(GHS)的要求： （六）鉻鞣劑供應量減少： 面臨的挑戰: 客戶端供應鏈: （一）鞋業代工廠分散區域廣，供應鏈長 （二）中國大陸的政策影響： （三）鞋品牌與代工廠客戶之間的利益衝 （四）客戶開發新產品少量多樣化的趨勢 （五）客訴處理的成本增加： 面臨的挑戰: （六）胡志明港的基礎建設不足： （七）客戶對於原料供應商Just in Time的要求： （八）皮屑粉與修邊皮的處理： （九）品牌客戶追求環保、節能與減碳的訴求： 四.來自集團內客戶的挑戰： 除了來自原料供應鏈與客戶供應鏈端的挑戰之外，PA公司還面對來自集團內製鞋單位的挑戰。因PA公司雖是寶成集團原料垂直整合策略所成立的皮革產業，但是集團採用利潤中心制，在各單位追求利潤最大化的前提下，PA公司供貨給集團的製鞋產業並未獲得特殊的待遇，必須在品質、服務、交期、價格與價值等方面有競爭力，才能持續獲得訂單。又因同為集團單位，部分鞋廠單位會要求PA公司提供樣品免費，以及付款條件優惠，甚至拖欠貨款等，以至於PA公司目前逾期未收回的應收帳款有很大的比例為集團內鞋廠單位所積欠，催收的難度頗高。未來如何應付集團內客戶，取得應有的利潤，並及時收回應收帳款，也是PA公司需要積極面對與解決的問題. 五.建議: (一)積極開拓新皮源： 除了開發美國與巴西以外的美洲新皮源，也針對澳洲、中亞與中國大陸的皮源進行評估。分散皮源的策略可以降低對單一地區