矩阵式组织结构一例.pptVIP

環境不確定性與結構 在穩定而單純的環境中，機械式的結構會比較有效 有機式組織結構的彈性，較適合動態而複雜的環境 有機式組織是未來趨勢 資管系 吳明泉 2012 9-* 管理學 Quiz 在談到組織結構和組織策略的關係，下列何者正確？ 結構追隨策略 策略追隨結構 策略和結構常同時進行 規模較小的組織中策略追隨結構 資管系 吳明泉 2012 9-* 管理學 Quiz 當組織面臨環境的不確定性越高時，其組織結構將會越如何？ 有機式 機械式 純技術性 支持性技術轉換 資管系 吳明泉 2012 9-* 管理學 組織設計的演變 傳統組織設計 簡單式結構 簡略的部門、較廣的控制幅度、集中於一人的權力、很少正式化的組織設計 功能式(Functional)結構 以功能劃分;營運、財務、人力資源與產品研究研發 事業部結構 每個獨立的單位或事業部僅有少量的自主權，而由擁有決策權與經營權的事業部主管負責整個部門的績效 資管系 吳明泉 2012 9-* 管理學 傳統組織設計的優點與缺點 資管系 吳明泉 2012 管理學 矩陣式(Matrix)結構 從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各自回到原來工作崗位 雙重指揮鏈：組織成員會有兩個頂頭上司 結合功能性與產品部門的特質 優點： 快速而有彈性 缺點： 易產生工作分配上的問題和人際衝突 資管系 吳明泉 2012 9