生产计划与控制讲义-第四章 生产计划.pptVIP

企业生产计划体系 第四章 生产计划 4-1 企业生产计划概述 4-2 综合生产计划 4-3 主生产计划 4-4 物料需求计划 4-5 生产能力计划 企业生产计划体系 4-1 企业生产计划概述 4-1 企业生产计划概述 4-1 企业生产计划概述 生产计划的主要工作内容 编制生产计划的准备工作：预测计划期的市场需求，核算企业自身能力，为确定计划提供外部需要和内部可能性依据。 确定各项计划指标：根据满足社会需求，充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定计划期应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产计划指标。 生产能力的核算与平衡：据此落实计划任务，同时又使企业生产能力得以充分利用，以实现最佳经济效益。 4-1 企业生产计划概述 确定产品出产进度：妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，又要保证产销衔接，均衡生产，使企业生产能力得到充分利用，并降低生产成本。 组织和检查生产计划的实施：跟踪过程、分析评价，总结经验、纠正偏差。 根据以上工作成果，填制生产计划表。 4-1 企业生产计划概述 做好计划的核心：处理好任务与能力之间的平衡问题，做好各方面的平衡是计划工作的基本方法。 三类计划的平衡问题 长期计划：目标任务－－资源、资金的平衡 中短期计划：生产任务－－生产能力、生产技术－－生产技术准备的平衡 以及生产与质量、生产与