企业内部控制基本规范讲解02.pptVIP

张继德企业内部控制培训资料  第 一 部 分 企业内部控制规范体系 形 成 过 程  1997年东南亚金融危机爆发（影响），我国第2次修订了《会计法》实现了几项重大突破其中重点强化单位内部会计监督（会计控制）。本世纪初，财政部依法制定发布了单位内部控制规范体系，包括基本规范和若干具体规范，并且自发布之日起实施，发挥了应有的作用。  突破: 第一，明确了各单位主要负责人要对本单位会计工作和会 计信息的真实性和完整性承担责任； 第二，会计监督这一章规定了强化单位内部会计监督，强 化了内部控制，重点强调会计控制； 第三，提出了单位会计监督、社会会计监督、国家会计监 督三位一体的会计监督体系。  美国安然事件发生后，出台萨班斯法 案。其中404条款要求公司在年报中披露内部控制评 价报告，并聘请注册会计师对公司财务报告内控有 效性出具审计报告。这一制度安排适用于在美上市 的美国本土和非美国上市公司。 监证，比如PCAOB对事务所进行监管，包括欧 洲一些国家成立了相应机构（组织）进行监管，香 港成立了财务报告局。种种情况需要我们未雨绸 缪，财政部领导向国务院报告了这一情况。  2004年底和2005年6月，国务院领导就强化我 国企业内部控制问题作出重要批示，要求“财政部牵 头，联合有关部委，积极研究制定一套完整公认的 企业内部控制指引”。  2006年7月15日，根据国务院领导的有关批示， 财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会 等部门成立了企业内部控制标准委员会，秘书处设在 财政部会计司，旨在研究指定具有统一性、公认性和 科学性的企业内部控制规范体系。 同时，提出了建立中国内部控制规范体系的框架、 主要内容和时间表，组织了若干工作组，启动了巨大 的系统工程。  组织了若干工作组，以内部会计控制规范为基 础，对我国不同地区的各类企业的基础案例进行了 深入的调查研究，广泛听取大中型企业尤其是高管 人员的建议，同时到欧美等发达国家进行企业 内部控制考察。 总结自己的适合中国国情的，提炼，借鉴国际 先进经验，和COSO监管委建立联系、接触、讨论。  2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监 会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》。在 我国企业内部控制建设史上具有里程碑意义。 国际组织、全国组织派出代表参加发布会，对 《基本规范》给出高度评价。实施时间2009年7月1 日，实际工作中推迟原因：  2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监 会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》， 《企业内部控制配套指引》的发布可以说是恰逢其 时，本次金融危机对中国既是挑战又是巨大的机遇。 我们的综合国力、GDP、在世界上的地位、话语权， 世界格局悄然变化。  《企业内部控制配套指引》内容： 18项应用指引、 《企业内部控制评价指引》、 《企业 内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控 制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合 国际先进经验的中国企业内部控制规范体系建成。 中国企业内部控制规范体系的建成可以说是10年磨一 剑   应用指引的分类 1. 内部环境类指引：组织架构、发展战略、 人力资源、社会责任、企业文化。 2.控制活动类指引：资金活动、采购业务、 资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、 担保业务、业务外包 3. 控制手段类指引：全面预算、合同管理、 内部信息传递、信息系统。 （也可分为企业层面和业务层面指引）  社会责任提高到一个高度，是因为在当前的环境 下只注重创造利润，而不管社会责任有失偏颇。 向股东分红、提高员工工资是履行社会责任，不 要粗放经济、不要掠夺式开发 信息系统：内控嵌在IS中，这是检验内控有效性 的标志，自动控制、人为控制。  1. 三项指引进一步完善，内部环境类指引 银行、证券、保险业务没有发布。 2. 广义讲，2、3就是控制活动、控制对象。 3. 同样适用所有的企业 4. 内控是为了发展，不是制约发展。  应用指引的内涵 内部环境类指引对企业层面相关控制加以规 范；控制活动类和 控制手段类指引基本上是从梳 理流程开始，找出控制措施。 应用指引通俗易懂，简便易行，具有很强的 操作性。“至少关注下列风险”用得比较多。  评价指引