激励与成功创富.pptVIP

激励与成功创富 课程大纲 激励概述 激励的要点 团队发展面临的问题 业务发展 过多依赖企划推动，推动越来越频繁，奖励越来越大，结果却是一方面公司越来越难以承受；另一方面是越来越推不动。 组织拓展 组织拓展越来越难，导致不敢考核，团队整体产能下降，收入越来越少，组织缺乏吸引力，进一步加剧增员的难度。 团队问题解决方法: 何谓激励 所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，激发人为了满足自身的需求，产生一定的动机，朝向所期望目标前进的心理活动过程。 有效激励是通过最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。 激励过程的一般模式 激励的三要素 需求 需求来源于刺激，分为内部刺激和外部刺激。一种希望得到满足的主观感受，包括两个方面一是指向目标的内容，一是强烈的程度。 动机 促使个体发动某种行为的企图，行为指向一定目标的内部动力。 目标 满足个体需求的愿景。 激励三要素之间的关系 需求是激励的重要因素，是动机的前提和基础； 动机是发生行为的驱动力，行为会指向目标的达成； 当目标和个体的需要不吻合时，则目标毫无价值。 课程大纲 激励概述 激励的要点 （一）激励的基本要求 以团队文化为基础 以成功创富为核心价值观，积极塑造有激励效果的特色文化 以属员需求为重点 需求是动机的前提，是激励的基础，发现属员需求。 以团队制度为依据 以公平的制度为依据，确保