12.18如何打造营运健康的企业.pptVIP

引言 什么是健康的企业？ 什么是健康度？ 什么是健康的企业？ 建设健康型企业的基础 什么是健康的企业？ 公司治理结构与组织层级 举例 小公司管理线条如何明晰？ 建设健康型企业的其他前提 企业综合健康度 企业存在与发展的目的 利润从何而来？ 如何提高销售收入？ 如何降低成本？ 如何提高营销管理和营运管理的效率？ 企业综合健康度的十六字方针 市场管理健康度：品牌指数 销售管理健康度：渠道指数 研发管理健康度：性价指数 企业年度计划中的销售目标可按以下方式进行预测 管理重点 生产管理健康度：效率指数 人力资源管理健康度：潜能指数 举例 例：对某公司人力资源主管试用期的评估 行政管理健康度：环境指数 财务管理健康度：现金指数 管理重点 信息管理健康度：传承指数 建设健康度执行力的保证---项目化管理 建设各模块健康度关键在于执行力！ 而强化执行力的可行方法，就是推行项目化（团队）管理模式。 项目管理的要求： 所有项目必须有量化标准； 清晰起点与终点； 准确的资源投入估计。 组织的病症 项目管理是跨部门的，以团队形式运作 项目管理的优越性 总结 打破部门界限，有利于部门协作 有利于形成团队文化 有利于培养管理干部 有利于各项计划实施，保证年度经营目标实现 有利于形成统一和有效的工作与沟通方法 - * - 如何打造营运健康指数度 高级培训中心 企业管理三件事 战略和目标