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项目9 生产作业计划编制 安徽国防科技职业学院 教学内容及学习目标 9.1 生产作业计划概念 9.2 编制生产作业计划的要求 9.3 项目型生产作业计划编制 9.4 大量生产作业计划编制 9.5 成批生产作业计划编制 9.6 单件小批生产作业计划编制 9.1 生产作业计划概念 2.生产作业计划和生产计划比较 9.2 编制生产作业计划的要求 1.全面性 2.协调性 3.可行性 4.经济性 5.适应性 9.3 项目型生产作业计划编制 什么是项目？ 项目是在指定的时间内、特定的范围内、限定的预算内和规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作。 项目型生产作业计划编制的方法主要有三种： 1.关键日期表 2.甘特图 3.网络计划技术 1.关键日期表 又称里程碑图。是最简单的一种进度计划表，只列出了一些关键活动和进行的日期。将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的日程表。 2.甘特图 也叫线条图或横道图。它以横线来表示每项活动的起止时间。 3.网络计划技术 它是通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，通过网络进行分析、计算和优化，寻找达到预定目标最优化方案的一种科学管理方法。 案例：大龙建筑公司 大龙建筑公司已得到一份建造一座有20000个座位的体育场的合同。 项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周，一旦场地清理完成，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。