创新业态项目发展规划初析(提纲）07版.pptx

“中国现代”品牌连锁专业市场——创新业态项目发展规划初析(提纲）（虞国敏）一、项目发展企业背景——现代简介一、项目发展企业背景——现代简介一、项目发展企业背景——四大板块一、项目发展企业背景——市场集团二、项目发展行业背景——国内连锁业国内连锁业态核心竞争力的三元构架共识：规模是基础竞争力，技术是核心竞争力，管理是活性竞争力。从最基本的层面上看，连锁业态的规模（店铺规模、销售规模、效益规模）、技术（采购技术、配送技术、信息技术）、管理（战略管理、成本管理、人才管理）三大要素构成了竞争力的基础结构。（一）、现代化采配技术是连锁业态核心竞争力的重要元素。（二）、网络化的信息管理技术是连锁企业的神经系统。（三）、手册化的营销与管理技术是店铺竞争的手段。二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业二、项目发展行业背景——国内连锁业三、项目发展政策背景——杭州市政府三、项目发展政策背景——杭州市政府三、项目发展政策背景——杭州市政府三、项目发展政策背景——杭州市政府三、项目发展政策背景——杭州市政府三、项目发展政策背景——杭州市政府三、项目发展政策背景——省工商局三、项目发展政策背景——省工商局三、项目发展政策背景——省工商局三、项目发展政策背景——省工商局三、项目发展政策背景——省行业协会三、项目发展政策背景——省行业协会三、项目发展政策背景——省行业协会四、项目发展产业背景——市场发展现状四、项目发展产业背景——市场发展现状四、项目发展产业背景——市场发展现状四、项目发展产业背景——市场发展现状四、项目发展产业背景——市场发展机遇四、项目发展产业背景——市场发展机遇四、项目发展产业背景——市场发展机遇四、项目发展产业背景——市场发展机遇五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团发展定位：——以传统市场为发展依托，以电子商务为连锁手段，以信息化建设为品牌支撑，以市场资源整合为营销模式，以发展市场产业集群为战略目标，努力打造成为中国第一家品牌连锁市场集合体。五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团发展标杆：——集“总部经济、市场零售、会展运行、物业管理、物流配送、电子商务”为一体，暨打造“六位一体”的品牌化、现代化、产业化市场集合体。五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团模式：具可复制性1、统一品牌——“中国现代”2、统一电子商务——网络店铺与实体店铺遥相呼应3、统一信息技术——实行连锁市场信息一体化管理4、统一招商政策——统一制定招商标准手册5、统一服务标准——统一制定服务标准手册 6、统一营销资源——统一制定“中国现代”市场系“一卡通”7、统一物业管理——制定物业管理标准手册8、统一物流配送——可采取租赁、加盟形式组建，制定收费标准手册五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团——关联组织架构五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团——总部组织架构五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团——人事架构五、项目发展规划建议——战略思路“中国现代”（连锁）市场管理集团工作重点：1、组建电子商务中心（适时组建全国客服呼叫中心），推进网站域名登记注册工作，自主开发网络市场模块，且尽快试运行；2、研究及提报连锁市场业态信息化管理流程及管理需求，开展ERP项目开发招标，并尽快进入实质性开发阶段，以提升市场管理模式；3、研究及确定连锁市场发展模式，尽快形成连锁管理标准手册（试行）；4、展开国家、省、市级政府扶持项目申报工作，弥补发展资金需求缺口；5、将市场管理集团尽快纳入正常发展轨道，提升“中国现代”品牌价值；6、其他未尽事宜，以及日常管理工作继续健康有序运行。敬 祝现代超现代，鹏飞越万里！谢谢阅读