海尔u-home品牌策划案.ppt

直邮资料 a 地产商关注媒体投放 b DM精美画册 内容：全球智能家居经典案例并将海尔 u- home的相关资料嵌入进去。 例如比尔盖茨的“未来之家”等 效果：甲方想留下来，能对他自己的项目有帮助和启发。有相关项目时，能想到海尔u-home。 针对地产商比较感兴趣的媒体投放广告 注：关注媒体需要专业公司支持进行专题调研 4、精准营销 增加地产商对 u-home的关注度 U-home“畅想未来人居”活动 5、借助媒体 增加地产商对 u-home的关注度 媒体支持：《新地产》杂志、中国房地产信息网、搜房网等。 新品发布会后2个月之内。 由媒体牵头，海尔u-home冠名。 在此活动中，大众可以通过媒体这个平台发表对中国未来人居的想法，这些想法可以与房地产老总进行讨论，不管是王石还是潘石屹，只要大众提出问题，他们都可以做出回答。 回答问题的方式可以是留言也可以是视频。 将大众对未来人居想法在网站上进行投票，前100名可以有机会与自己想见的地产老总面谈。 活动详情： 参与办法：网站页面 论 传 答 在“百姓畅想”栏目，发表或观看大众对未来人居的想法和提出的问题； 欢迎浏览“大家的回答”栏目中大家提交的文字和视频回答，并对喜欢的想法做出评论，投票选出前100名； 通过网络的力量让更多人得知这一活动，告诉你的同事和朋友u-home畅想未来人居正在发生的一切，行动起来，您的传播会为地产发展带来更多思路！ 二、针对工程商的品牌推广策略 使工程商在投标时倾向于使用海尔u-home的产品 知名度上的双赢。利用海尔集团在品牌上的优势，让工程商感到与海尔u-home合作能让他们品牌提高，同时，通过与工程商的合作，u-home在这些地区的知名度和市场占有得到提升和扩大。 提供海尔文化培训，邀请工程商参观海尔工业园，帮助他们发展壮大自身的实力，保持良好的合作关系。有效扩张u-home市场。 在样板房的建设上给与支持。免费提供部分的产品，帮助工程商分担部分压力，u-home能达到扩大市场占有，增强知名度的效果。 三、针对经销商的品牌推广策略 文化搭建 管理交流 渠道协同 目的： 帮助经销商搭建内部文化平台，增加经销商对海尔u-home的向心力。 手法： 参照海尔，帮助经销商建立起一套完整的内部文化体系； 定期对经销商职员进行实地文化培训工作，增加员工文化修养。 目的： 用培训方式与经销商建立沟通，增加经销商对海尔u-home的忠诚度。 手法： 给经销商进行文化、管理培训，主要内容为课程培训，通过实地上门培训或邀请经销商来海尔进行培训来实现。 目的： 培养经销商自身工程运营的实战能力。 手法： 将海尔行之有效的工程操作模式复制给经销商，在宣传物料上给予支持。促进经销商的快速增长 自身成长 利用海尔的优秀文化、管理资源，对经销商进行定期的培训工作，并通过邀请他们到海尔来参观、考察，帮助经销商切实提高其管理运营水平，促进经销商快速成长。 四、针对装修公司的品牌推广策略 提供装修宣传亮点 利润点 战略联合签约仪式 战略合作 对签约仪式的造势，能够加强双方的品牌知名度。“海尔u-home与××装修公司达成战略联盟，中国智能家居开创新模式” 在战略合作细节上，由双方高层达成协议，每推广一套海尔u-home产品，提供一定比例的利润。 海尔u-home所提供的智能家居，是高科技和高品质产品，可以为装修公司业务的开拓提供亮点。 目的：让装修公司也成为u-home的“营销人员”。 ●国家对精装房的支持，必定会引起装修行业更加激烈的竞争。与海尔u-home合作，可以为他们在品牌上提升自身实力。 ●可以为房主做装修设计时将智能家居加进去，与其他装修公司提供的服务进行区隔。给房主更高端、更时尚的公司形象。 ●u-home所倡导的舒适、安全、愉悦的内涵与装修公司对房主的承诺一致。 海尔u-home给装修公司的卖点 海尔u-home给装修公司的支持 为装修公司提供图纸设计、施工技术支持、市场推广和施工技术的人才培养服务等。使装修公司的业务人员对海尔u-home概念功能、熟练掌握 “海尔u-home吉祥物设计大赛”活动 ——装修公司设计师公关方案 a、 活动介绍： 活动主题： “海尔u-home，由您来造型 ” 活动时间：2009年9月1日至10月30日 目标区域：装修公司设计师 活动奖品：一等奖：海尔u-home高清流媒体播放器（10台）；二等奖：青岛东城国际B4、B5精装修智能家居参观体验一日游（20名；12月份）；三等奖：海尔MP3（共50台）；参与奖：精美笔筒（若干）； b、活动目的： （1）在装修公司进行海尔u-home真正智能家居概念的普及 （2）提升海尔u-home在装修公司的品牌知名度。 c、活动规则 设计内容符合海尔u-home的企业文化内