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浅议企业资金管理的问题及完善对策 管部门，但因内部监督入员专业水平不高 以及监督准则缺乏规范性和科学性，阻碍 了监管部门职能作用的发挥，对问题的有 效解决也就无从谈起。资金监管力度不强 会直接影响企业资金的正常运转，导致企 业陷入发展瓶颈。 (三)内部管理不完善，资金管理 松弛 当前 ， 有不少企业生产经营过程中 ， 比较忽视管理，这就增加了企业生产消耗 量，引起不同程度的资金浪费情况。在资 金使用上缺乏正确的预测与决策。实行 的制度与措施缺乏完善性与科学性，以 主观意识进行管理和决策，导致大部分 资金使用中出现了高投入、低产出、规 模效益低下等情况，不仅削强了资金使 用效率，而且还引起资金的大量 i良 费 。 预算制度流于形式多数企业以经营 目 标、任期目标为核心笼统地作出企业规 划，缺乏一套行之有效的预算管理制 度，尽管部门企业构建了预算制度，但 并未将预算作为企业组织生产经营活 动的强有力依据，有章不依，随意更改 。 对资金收支过程没有进行统一的筹划 与控制， 资金使用混乱，随意挪用和挤 占，长此以往就会削弱现金流量的平衡 性，降低现金支付能力，不得不通过借 新还旧的方式来维捋经营 ;还有部分企 业预算眼实际不相符，确立的预算指标 也不够科学，没有严格规范的计量标准 与考核依据，盈亏不符 o 三、强化企业资金管理的对策 (一)提高财务人员的综合素质 企业想要做好资金管理工作，就应该 提高财务人员的综合素质 O 企业可以从 以下几个方面入手提高员工素质:第一， 严格按照招聘要求招聘。 企业在招聘财 务人员时，必须按照要求开展工作.确保 每位招聘来的人员都具有与财务有关的 资格证;第二，开展上岗前培训11 。 财务工 作对企业的发展有着重大的影响，在财 务人员上岗之前，应该开展培训活动，让 员工对企业的资金运作有一定的了解， 然后为员工讲解最新的财务知识，提高 员工的专业知识掌握程度。同时选聘一 批熟悉资金管理工作的专业人才， 从企 业实际发展需求角度出发，加强在职人 员的岗前培训与再教育力度，以拓展他 们的知识结构，提高技能水平，从而满足 现代社会与企业的发展要求 。 (二)构建完善的资金管理制度 科学完善的资金管理制度对企业的 关重要。 随着我国经济的快速发展，企业 资金管理还存在一些问题，这些问题影响 了管理工作的开展，导致其不能发挥自身 的作用。鉴于此种情况，及时的采取有效 的措施解决问题具有积极的意义，只有充 分发挥资金管理的作用，才能为企业的发 展奠定基础。 一、企业资金管理的内涵 所谓资金管理，主要指的是管理人 员综合计划 、监控、考核、评价企业资金 来源与利用情况。 资金管理是财务管理 中的重要组成部分，并不是单纯的指货 币资金管理，如何让内部资金发挥更大 的经济价值，成为了企业资金管理的核 心，也是财务管理中永恒话题:企业领导 者必须对资金管理在企业发展中具有的 重要性充分的认识 ， 统一调整安排内部 资金，保障资金的高效使用 。 以建立内部 审计机制为切入点 ， 强化并完善制约与 考评制度。 做好应收账款及存货管理工 作，确保资金处于年常状态下良好运转。 贯彻落实预算管理和结算核心制度，将 各项资金集中起来进行管理 。 树立正确 的风险意识，有效促进财务监督管理，制 定科学合理的资金筹措结构，侧重于事 前预防和事中控制过程。 因此，提高资金 管理效率可避免企业资金匮乏的现象 ， 不仅保证了存量资金的有效使用 ， 为企 业带来大量的效益，而且对筹措资金结 构具有很好的优化作用，使企业以最小 的付出实现广阔的发展空间 。 除此之外， 还对企业经营行为进行了规范 ，加快企 业的持续发展。 二、企业资金管理问题 (一)企业财务工作人员的素质有待 提高 在企业资金管理工作中，执行各项 工作的主体是财务人员，财务人员的素 质以及工作水平对资金管理工作的效果 有着直接的影响 。 当前很多企业的财务 人员素质比较低，并且掌握的会i十知识 也不够全面， 甚至有的员工对会计知识 的了解仅停留在表面上，让这样的员工 开展资金管理工作，严重制约了资金管 理工作作用的发挥，对企业的长远发展 有着不利的影响。 (二)资金监管不严 现阶段，我国有不少企业对资金运行 过程不够重视，甚至有些企业所有者肆意 的挤占企业资金，挪用企业固定资产，这 将制约了企业稳定有序发展 。为了避免上 述问题的发生，有的企业建立了相关的监 ?? 孔艳乎 摘要:资金是企业生产经营活动中不 可缺少的物质保障，如果企业由于内部 管理低下而引起资金不足问题，那么企 业不可避免的会发生融资风险与利率风 险，最终造成企业资金链条断裂，面 11岳严 峻的财务危机 。 文章首先论述了企业资 金管理的内涵，其次分析了企业资金管 理的问题，最后提出了强化企业资金管 理的对策。