P3EC4天基础培训.ppt

用P3e/c进行企业级多项目管理 4天的课程 主 讲 人 联 系 方 式 北京普华春天软件技术有限公司 王 洪 顺 010 010hshwang@ 上海普华网站 美国网站 美国Primavera公司简介 成立于1983年，20年专业项目管理经验 最近得到 I2 和Intel 投资 世界上最大的企业项目管理软件供应商 在全世界263国家当中的157个国家有其客户 有超过350,000用户,分布在41,000多个公司 在85个国家有其代表处 自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9 万亿美元 美国Primavera公司主要产品 P3e/c? for Construction Primavera TeamPlay? Primavera Evolve?项目组合管理，集大成 Primavera Enterprise? Primavera? Cost Manager赢得值管理 Primavera Expedition? Primavera PrimeContract?网上计划进度款支付的网上平台 Primavera Project Planner? (P3?) SureTrak? Project Manager 六维企业级项目管理 基于角色的项目视角－不同的项目管理角色使用不同的组件从不同的角度进行项目管理； 多角度的层次化的项目管理体系； 优化有限的、共享的资源； 项目有关人员之间实时的沟通和反馈； 看得见的项目执行情况——不仅仅可以看到过去的，还可以预测未来的项目执行情况； 容易与其它管理系统的整合，SDK二次开发工具。 上海普华公司简介 Primavera中国总代理，负责P3系列、EXP系列软件的汉化、销售、培训、现场实施咨询服务 上海普华1992年成立，北京普华是上海普华的分公司。公司共有员工40人。 注重应用实例的培育 注重方法论的提炼 执著追求于长期的市场 中国有3,200多用户，分布在近700个公司 EPC项目管理现状分析 项目计划停留在人工协调水平，存在内部协调困难、计划变动反映不够及时的问题，领导到处救火。 与项目设计、分包商、供应商的进度协调困难 管理是粗放型的，计划的细度达不到控制的要求 各种层次的计划单独编制，无法形成有机的整体，领导看到的计划和下面实际的工作计划存在差距 对于涉及到多家承包商的大型项目来说缺乏明确的、有效的、一致的项目绩效考核标准 企业缺乏一个统一的、标准的项目组织实施方法和详细的历史数据积累（方法论/知识库/模板库） 人力资源在多项目上协调困难 项目投资、成本控制不够及时、精确 项目过程文档集中管理困难 公司的一些散落的文档资料（规范、标准、以往的项目资料）共享困难 EPC项目管理人员所要面对的典型问题 1. EPC项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？ 2. 设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何 和施工进度衔接？ 3. 施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？ 4. 总承包项目的预算如何控制、变更如何控制？ 5. 分布在异地的企业所有项目的进度、预算执行情况信息如何获取？ 6. 项目获得后，工作如何展开？企业有无标准模板库可供参考？ 7. 自上而下项目预算分解、进度计划编制方法如何实现？ 8. 项目组织机构设置如何和计划任务职责矩阵对接？ 9. 企业项目计划细化原则和方法是什么？ EPC项目管理人员所要面对的典型问题 为什么称为P3e/c 第一部分 P3e/c产品概述 产品组件介绍与功能特点 主要功能特点 支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server/MSDE数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作 企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作－PV 基于Internet的工时单（timesheets）任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务-PR 可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤-PR 项目管理层可以接收来自项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品” -PR WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含项目详细信息、报告和图形－WEB发布 跨项目的资源层次化分级体系 图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图） 跨项目的资源调配与平衡 可基于项目角色需求进行项目团队组建 具有费用科