企业如何制定年度经营计划.docVIP

企业如何制定年度经营计划 在编制年度工作计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编制出来的计划书才是有效的。下面是小编精心为大家准备的企业制定年度经营计划，希望大家喜欢。 　　企业制定年度经营计划篇1 　　XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好2018年广告创收工作，对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义，做好2018年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划2018年做到如下几点 　　一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场 多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 　　二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 　　三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。 　　四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司2012团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 　　广告公司2018怀着把每件事做的好些、更好些的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准! 　　企业制定年度经营计划篇2 　　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 　　20xx年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 　　20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 　　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 　　20xx年管业公司总的工作目标是： 　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 　　3、钢管销售：在确保产销率2017分公司年度工作计划的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 　　4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 　　6、税费：完成400万元。 　　7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。 　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量