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邹积英届末述职报告 按照学校统一述职要求，我从两个方面来汇报我三年来的工作。 第一方面：部门的定位、目标及思路 职能定位：参谋、指导、协调、服务、保障。 服务定位：服务学校的中心工作；为建设多科性大学提供组织保障。 贡献定位：用科学发展观和正确政绩观培养、考察、管理、使用干部；当好校党委的参谋和助手。 核心目标：建设一支素质优良的干部队伍；增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。 部门工作基本思路： 围绕一个中心：即围绕“为教学一线服务”这个中心。这是组织部工作的出发点和落脚点。 实现两个突破： 即实现用人机制和管理机制两个突破。 加强三个建设： 一是加强干部队伍建设。二是加强基层党组织建设。三是加强自身建设。 第二方面：任期工作举措及成效 （一）、干部队伍建设方面 举措之一：引入竞争机制，拓宽选人渠道 2004年初，在新一轮干部竞聘中，按照学科相融、集约管理的原则，将18个教学单位整合为14个，逐步向大学模式过渡；为了确保教学、科研的主导地位，拓宽选人渠道，加大教职工的参与权、知情权、选择权和监督权，在干部任职资历要求上，明确了教师、科研人员参与竞聘时不受任职年限限制；在确定参与测评小组范围时，将学术带头人和民主党派负责人纳入测评小组中；在竞聘程序上，让教学管理部门优先选聘干部；在任职条件上，对教学单位和业务性强的部门，提出了较高的学历要求。通过以上措施，加强了教学单位的