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SH集团供应链整合策略研究 摘 要 自从上世纪70年代改革开放以来，纺织品服装的整个产业，尤其是其对外贸易对我国整个国民经济的发展起着不可替代的重要作用。可以说在我国，纺织品服装行业是非常重要的支柱产业。纺织品服装业自身充分利用中国劳动力的红利优势，对外贸易总量始终保持高速增长。近十几年，纺织品服装的产品出口总额占我国出口商品贸易规模一直保持在14.6-20.50%之间的高位。二十世纪90年代以来，中国已经连续20几年保持全球纺织品服装出口规模第一的名次。在解决劳动人口就业，为国家创汇创利等诸多方面做出了卓越的贡献。 就在中国纺织品服装外贸产业取得令人夸赞的成绩同时，近年来，随着国际国内经济政治等各种形势的风云变化，全球市场跌宕起伏，出口配额取消，人民币汇率的急剧上涨，贸易摩擦加剧，同时加上国内原材料价格的飞涨以及劳动力红利的逐渐消退等众多因素。我国纺织品服装产业的对外贸易分化加剧，其遇到了前所未有的巨大困境：整个纺织品服装外贸出口增幅下降，整个行业利润率下滑，从业人员逐年减少，企业破产倒闭不绝于耳等等。尤其是专业的纺织服装外贸企业，其长久以来脆弱的中间商地位越发的摇摇欲坠。如果再以现在的模式发展下去，我国的大多数传统外贸纺织企业将会步履维艰，面临着被国际市场逐渐淘汰的巨大威胁， SH公司是我国国有外贸纺织企业的典型代表，本文以 SH 进出口企业为研究对象，研究了公司的供应链战略转型。论文通过运用PEST分析，波特五力模型分析等方法深入分析了传统纺织品服装企业所面临的外部环境以及纺织品服装外贸的行业现状和问题。同时运用了SWOT 方法和价值链等方法分析了江苏SH集团公司所面临的内部现状。发现所研究的纺织品服装外贸集团公司其主要凸显的问题是：面临着其纺织服装外贸主营业务利润在逐年下滑的严峻问题！ 论文一方面为该公司的供应链整合战略选择提供了某种程度上的参考价值，与此同时也为其它中小型国有企业的战略转型提供了一定指导意义。本文研究的是我国国有外贸纺织企业的典型代表，因此研究其供应链战略转型，对我国国有外贸企业改革有一定的参考意义 关键词： 纺织服装企业 供应链整合 策略研究 目录 致谢 I 摘要 II Abstract III 第2章 绪论 70 1.1论文研究的背景和目的 70 1.1.1 研究背景 70 1.1.2 研究目的和意义 70 1.2研究的基本思路和框架 71 1.2.1研究的基本思路 71 1.2.2研究的框架 71 1.3 论文的难点 71 第3章 供应链以及供应链整合的理论概述 72 2.1供应链的基本理论 72 2.1.1 供应链的起源 72 2.1.2 供应链的概念 74 2.1.3供应链的发展历程 76 2.2 供应链整合的基本理论 77 2.2.1供应链整合的概述 77 2.2.2供应链整合的三个发展阶段 78 2.2.3供应链整合的三个重要维度 78 2.2.4 供应链的核心理念 80 2.3 纺织服装业供应链的相关理论 81 2.3.1纺织服装供应链的相关概述以及三种结构 81 2.3.2纺织服装垂直整合型供应链 83 2.3.3纺织服装业传统采购型供应链 84 2.3.4纺织服装三、第三方协调型供应链 86 第4章 传统纺织服装外贸产业的外部环境分析 87 3.1 宏观环境分析 87 3.1.1 政治环境分析 87 3.1.2 经济环境分析 89 3.1.3 社会文化环境分析 91 3.1.4 技术环境分析 91 3.2 行业环境分析 92 3.2.1 现有竞争对手分析 92 3.2.2 进入威胁分析 93 3.2.3 替代品分析 93 3.2.4 原材料供应商分析 94 3.2.5 采购商的议价能力分析 95 3.3当下全球经济贸易环境分析 95 第5章 SH公司的现状以及主要问题分析 97 4.1 SH公司企业概况以及组织机构 97 4.1.1 SH公司企业概况 97 4.1.2 SH集团公司的组织机构 99 4.1.3基本财务指标分析 100 4.2 SH公司的SWOT分析 102 4.2.1企业自身的优势（strength） 102 4.2.2 企业的劣势(weakness) 105 4.2.3面临的威胁冲击（threat） 108 4.2.4企业的现实机遇（opportunities） 110 4.3 SH公司的SWOT的矩阵分析 112 4.3.1 SWOT矩阵列表 112 4.3.2 SWOT应对战略矩阵分析 114 第6章 SH集团基于供应链整合的战略选择 115 5．1 SH集团的战略选择 115 5.1.1 SH集团发展战略目标 115 5.1.2企业战略转型构建原则及方法 116 5.1.3 SH公司今后的发展战略选择 116 5.