外协产品供应商管理手册.doc

外协产品供应商管理手册 供 应 商 管 理 手 册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 二零零四年五月 前 言 为进一步加强重庆泰利福汽车零部件有限公司（以下简称重庆泰利福）对外购外协部品的管理的控制，为重庆泰利福和供应商提供管理和沟通的平台，促进供应商加强内部管理及二次供应商的管理，为重庆泰利福提供优良的产品和服务，特制定本手册。 本手册以QS9000：19#990099998为基础，参考ISO9001：2000、ISO/TS16949：2002等质量管理体系标准，结合重庆泰利福的实际情况而制定。旨在明确供应商与重庆泰利福品质保证体系流程，明确从零部件开发到生产件批准、初物试装管理、进货控制、纠正与预防措施、监查与评价等方面双方应遵守和执行的程序。 本手册适用于与重庆泰利福公司签订《零部件试制技术协议书》的供应商及其生产的重庆泰利福拉索、换档器等零部件（含辅料和原材料）。本手册是重庆泰利福对供应商管理和控制最基本的指导性文件之一，供应商即使满足该手册要求亦不能免除在其他方面的责任。 本手册由重庆泰利福主管总经理助理批准后生效，重庆泰利福将保留局部更改不事先通知的权利，本手册解释权为重庆泰利福品质保证部。 地址：重庆市渝北空港经济开发B区4号 邮编：401200 电话：023 传真：023 电子邮件：pbb@cqtfx4#ff66ff 互联网：http//.cqtfx#ff66ff 编制： 审核： 批准： 《重庆泰利福供应商管理手册》 目 录 第一章 基本要求及用语定义 供应商与重庆泰利福品质保证体系图 外协产品开发作业程序 预选供应商质量保证能力评价办法 询价单 承制通知书 试制技术协议 外协产品PPAP批准管理办法 采购合同 技术协议 质量保证协议 供应商管理 供应商管理之一：技术文件管理办法 供应商管理之二：质量管理 初物管理办法 外协产品进货检验管理办法 外协产品不合格品管理办法 外协产品索赔办法 供应商质量评价管理办法 外协产品免检办法 供应商管理之三：采购管理 采购管理办法 外协产品价格管理办法 外协产品货款支付办法 外协产品仓储管理办法 外协产品包装防护管理办法 外协产品标识和可追溯性管理办法 附件：品质保证负责人名单 基本要求及用语定义 基本要求： 与重庆泰利福配套的零部件，必须符合以下要求： 1.1由重庆泰利福公司提供给供应商的图纸、技术条件、检查标准、技术标准以及由此形成的标准等相关资料； 1.2由供应商制作，重庆泰利福公司认可接受的图纸、技术条件、标准以及与之相关的资料； 1.3如均不符合上述情况时，则以相应的集团标准、行业标准和国家标准为准。 质量体系认证要求： 重庆泰利福公司在建立和推行ISO/TS16949:2002质量管理体系的同时,要求供应商按ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002标准建立质量体系,根据零部件的重要程度要求供应商在不同的时期通过ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002第三方质量体系认证,即提供关键零部件、重要零部件的供应商要求在 前、提供一般零部件的供应商要求在 前通过上述标准的质量体系认证。证书获得后请将证书复印件提交重庆泰利福品质保证部登录备案。 用语定义： 3.1关键零部件—— 3.2重要零部件—— 供应商与重庆泰利福公司的品质保证体系图 阶段 供 应 商 重庆泰利福公司 采购部 研发中心 品质保证部 关系部门 阶段1：计划并确立项目 阶段2：产品设计和开发 阶段3：过程设计和开发 阶段4：产品和过程确认 ` 阶段5：反馈、评定和纠正措施 外协产品开发作业程序 1、外协产品开发程序 目的 用于对供应商的各项质量、开发、交货期等各项能力 适用范围 新供应商及原有供应商 职责 3.1、采购部牵头负责组织研发中心、品保部评价人员组成评价小组对所选的供应商按照“供应商开发评价表”进行评价，并负责管理及生产能力方面的评价。写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命，除负责领导评价小组完成评价任务外，还应写出总的总结性评价报告。 3.2、品保部负责对供应商质量保证能力进行评价，并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照“预选供应商质量保证能力评价办法”执行。 3.3、研发中心负责按照“供应商开发评价表”对供应商的技术开发能力进行评价。并写