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我国企业物流成本控制问题的研究 27011年第12期物流工程与管理物流论坛第33卷总第210期LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT do i : 104. 3969/ j. i ssn. 1674-4993. 2011. 12. 002 我国企业物流成本控制问题的研究口李巍(长春金融高等专科学校，吉林长春130000 ) 【摘要】随着全球经济一体化速度的加快，我国企业物流建设日趋专业化、网络化、标准化，企业物流成本已成为企业竞争力的一部分，关系到企业的生存与发展。文中结合当前企业物流成本的发展特点，提出物流成本控制过程中存在的问题，并有针对性地提出改善策略。【关键词】企业;物流成本;问题;控制【中图分类号】F252【文献标识码】A【文章编号】1674-4993 (2011) 12-0003-02 The research of Enterpise Logistics Cost Control in Our Country 口LIWei (Changchun Finance College, Changchun 130000,China) lt;Abstract1 With the accelerated pace of global economic integration, the construction of China’s logistics increasingly becoming specia\ized, network, standardization,logistics costs have become a part of the competitiveness of enterprises, related to the company’s survival and development.In this paper, integrated with the current characteristics of the development of logistics costs,put farward the problems in the logistics cost control process,and propose the direction improvement strategy. lKeywordsgt;enterprises;logistics costs; problems; control 物流成本主要指产品的空间移动过程中，产生的各种货以此换得企业经济利益最大化。币消题或者劳动力消耗，一般发生在实物运动过程中，包括2企业物流成本中存在的问题搬运、装卸、包装、运输、存储、流通、信息等各环节中涉2.1物流成本意识淡薄及的财力、人力、物力。也就是说，物流成本存在于整个物由于物流产业在我国的起步较晚，很多企业并没有加强流活动过程中，应引起企业的足够重视。对物流成本认识，更多的管理重点放在生产与销售环节，忽1企业物流成本的特点分析略物流成本问题。前文已经提到，物流成本存在;效益背反;1.1整体性效应，也就是说当优化某一功能因素、发生利益效果的时候，企业的资本流动具有一定的整体性、系统性，不同职能必然带来另外的功能因素损失，这是一个此消彼长的过程。部门之间，可能存在物流成本此消彼长的状态，即所谓的效因此，需要从树立物流成本意识，从整体加强控制。但是我益背反。因此，企业物流应树立总体观念，以企业实际状况国大多企业关注的是运输成本与仓储成本，对存货成本、物为出发点，实现物流控制的整合与协作，降低物流成本。流管理成本等置之不理，再加上企业各部门之间;各自为政;1.2独立性仅对自己的成本负责，失去了物流成本控制的整体化、系统由于不同企业的业务流程、人员配备、服务水平、地理化。位置等存在较大差异，因此物流成本不能一概而论，也没有2.2物流成本控制手段不到位固定的管理模式。若想降低物流成本，必须以企业实际情况在现代化企业管理中，经常出现材料费用超支、人工费为出发点，认识到企业的物流成本构成，尊重企业个性发展用超支、委托物流费用失控等问题，造成预算不能实现预期需要，有针对性地实现资源优化配置，完善物流成本数据库，效果，物流成本控制失效。实际上，降低企业物流成本，存提高工作效率与控制质量。在较大空间，完全可以通过最小的投入、最小的风险，获得1.3战略性企业经营目标最大化。成本控制是实现企业目标的途径之一，企业物流成本状况一般与企业生产经营过程中采取的具企业除了加强对物流总成本的控制之外，分项管理也非常重体战略息息相关。随着市场竞争的进一步加剧，物流配送已要。但是目前，我国企业缺乏对物流成本的科学管理，各项不再局限于货到服务，大多企业选择了增值服务。因此，若措施不能落实到位