体验决定深度,知识决定广度-HP大中华区总裁人生感言.docVIP

体验决定深度?，知识决定广度?。你的人生是什?么呢？ 一、关于工作与生?活 　　 　　 我有个有趣的?观察，外企公司多的?是25-35岁的白领?，40岁以上的?员工很少，二三十岁的外?企员工是意气?风发的，但外企公司4?0岁附近的经?理人是很尴尬?的。我见过的40?岁附近的外企?经理人大多在?一直跳槽，最后大多跳到?民企，比方说，唐骏。外企员工的成?功很大程度上?是公司的成功?，并非个人的成?功，西门子的确比?国美大，但并不代表西?门子中国经理?比国美的老板?强，甚至可以说差?得很远。而进外企的人?往往并不能很?早理解这一点?，把自己的成功?90％归功于自己的?能力，实际上，外企公司随便?换个中国区总?经理并不会给?业绩带来什么?了不起的影响?。好了问题来了?，当这些经理人?40多岁了，他们的薪资要?求变得很高，而他们的才能?其实又不是那?么出众，作为外企公司?的老板，你会怎么选择?？有的是只要不?高薪水的，要出位的精明?强干精力充沛?的年轻人，有的是，为什么还要用?你？ 　　 　　 从上面这个例?子，其实可以看到?我们的工作轨?迹，二三十岁的时?候，生活的压力还?比较小，身体还比较好?，上面的父母身?体还好，下面又没有孩?子，不用还房贷，也没有孩子要?上大学，当个外企小白?领还是很光鲜?的，挣得不多也够?花了。但是人终归要?结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药?，要有人看护，自己要还房贷?，要过基本体面?的生活，要养小孩……那个时候需要?挣多少钱才够?花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一?点，一时的谁高谁?低并不能说明?什么。　　 　　 从这个角度上?来说，我不太赞成过?于关注第一份?工作的薪水，更没有必要攀?比第一份工作?的薪水，这在刚刚出校?园的学生中间?是很常见的。正常人大概要?工作 35年，这好比是一场?马拉松比赛，和真正的马拉?松比赛不同的?是，这次比赛没有?职业选手，每个人都只有?一次机会。要知到，有很多人甚至?坚持不到终点?，大多数人最后?是走到终点的?，只有少数人是?跑过终点的，因此在刚开始?的时候，去抢领先的位?置并没有太大?的意义。刚进社会的时?候如果进50?0强公司，大概能拿到3?k -6k/月的工资，有些特别技术?的人才可能可?以到8k/月，可问题是，5年以后拿多?少？估计5k-10k了不起?了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人?追赶的压力越?来越大。 　　 　　 我前两天问我?的一个销售，你会的这些东?西一个新人2?年就都学会了?，但新人所要求?的薪水却只是?你的一半，到时候，你怎么办？ 　　职业生涯就像?一场体育比赛?，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大?家都刚刚进社?会，大多数都是实?力一般的人，这时候努力一?点认真一点很?快就能让人脱?颖而出，于是有的人二?十多岁做了经?理，有的人迟些也?终于赢得了初?赛，三十多岁成了?经理。然后是复赛，能参加复赛的?都是赢得初赛?的，每个人都有些?能耐，在聪明才智上?都不成问题，这个时候再想?要胜出就不那?么容易了，单靠一点点努?力和认真还不?够，要有很强的坚?忍精神，要懂得靠团队?的力量，要懂得收服人?心，要有长远的眼?光……　　 　　 看上去赢得复?赛并不容易，但，还不是那么难?。因为这个世界?的规律就是给?人一点成功的?同时让人骄傲?自满，刚刚赢得初赛?的人往往不知?道自己赢得的?仅仅是初赛，有了一点小小?的成绩大多数?人都会骄傲自?满起来，认为自己已经?懂得了全部，不需要再努力?再学习了，他们会认为之?所以不能再进?一步已经不是?自己的原因了?。虽然他们仍然?不好对付，但是他们没有?耐性，没有容人的度?量，更没有清晰长?远的目光。就像一只愤怒?的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的?，而赢得复赛的?人则象斗牛士?一样，不急不躁，跟随着自己的?节拍，慢慢耗尽对手?的耐心和体力?。赢得了复赛以?后，大约已经是一?位很了不起的?职业经理人了?，当上了中小公?司的总经理，大公司的副总?经理，主管着每年几?千万乃至几亿?的生意。 　　 　　最终的决赛来?了，说实话我自己?都还没有赢得?决赛，因此对于决赛?的决胜因素也?只能凭自己的?猜测而已，这个时候的输?赢或许就像武?侠小说里写得?那样，大家都是高手?，只能等待对方?犯错了，要想轻易击败?对手是不可能?的，除了使上浑身?解数，还需要一点运?气和时间。世界的规律依?然发挥着作用?，赢得复赛的人?已经不只是骄?傲自满了，他们往往刚愎?自用，听不进去别人?的话，有些人的脾气?变得暴躁，心情变得浮躁?，身体变得糟糕?，他们最大的敌?人就是他们自?己，在决赛中要做?的只是不被自?己击败，等着别人被自?己击败。这和体育比赛?是一样的，最后高手之间?的比赛，就看谁失误少?谁