《国际商务管理》期末考核作业--宝洁跨国公司的国际商务管理实务分析.docVIP

《国际商务管理》期末考核作业 题目: 宝洁跨国公司的国际商务管理实务分析 学生姓名: 学 号: 专业班级: 任课教师: 学 院: 2012年 10月 目录 1. 宝洁跨国公司的基本介绍、形成与发展 ……………………………………… 1 2. 宝洁公司的国际经营战略及其战略分析 …………………………………… 1 （1） PEST分析模型 ……………………………………………………… 1 （2） 波特五力分析模型 …………………………………………………… 2 3. 宝洁跨国公司的国际目标市场策略 ………………………………………… 3 4. 宝洁跨国公司的国际人力资源管理的国籍策略 …………………………… 3 5. 宝洁跨国公司的海外经理人员应具备的基本素质以及薪酬的构成 ……… 4 宝洁跨国公司的国际商务管理实务分析 1.宝洁跨国公司的基本介绍、形成与发展 宝洁是世界最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110，000人。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 PG公司(宝洁公司) 由普罗斯特和盖姆始创于1837年。后来他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工程，接着又在美国以外设立工厂，没过境外第一个工厂设在加拿大的安大略省。1988年宝洁公司在广州成立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的历程。20年来，宝洁公司奉行“亲近生活，美化生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。自1993年起，宝洁公司连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。 2. 宝洁公司的国际经营战略及其战略分析 2.1PEST分析模型 政治法律环境分析 1、 社会主义新农村建设为日化行业带来商机 2、 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业 3 、从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30% 4、 国家不断出台规范日化行业相关法律 技术环境分析 1、 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。 2、据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。 社会文化环境分析 1、受到环保、能源等原因影响 2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变 3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变 4、宝洁公益在中国的企业形象良好 经济环境分析 1、我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大 2、近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长 3、中国物流不尽如人意 4、中国的信息化还不是十分普遍 5、原材料价格的上升 6、金融危机对日化产业的影响 2.2波特五力分析 ①新进入者的威胁 　　根据AC尼尔森2007年的统计数据，中国日化市场总销售额中，洗发水为13.6亿美元。2007年中国洗护发产品的市场销售额为250.52亿元，其中农村市场为107.52亿元。行业内人士指出“洗发水的利润率通常可以达到牙膏的2倍左右，牙膏的毛利率一般在30%左右”。这也是多家公司在这一块激烈竞争的原因所在。 　　这个领域存在较高的进入壁垒。进入壁垒越高，原有厂商的盈利能力越强。另外如果顾客具有品牌忠诚，那么使顾客转向新进入者的产品的成本将形成一个强大的进入壁垒。进入分销渠道是另一种潜在的壁垒，产品差异也会构成进入壁垒。在中国的洗发水市场上，现有企业将进500家，全国洗发护发